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01905.HK

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业务回顾

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完善全面風險管理體系,夯實合規管理基礎本集團秉承審慎主動、全週期、全流程的風險管理理念,持續推動全面風險管理體系建設不斷完善,提升管理制度與組織架構的健全性、信息系統的可靠性、人才隊伍的專業性、風險應對機制的有效性以及風險管理文化的廣泛性,確保公司資產安全,整體風險可測、可控、可承受。我們強調以數據為基礎,以量化為核心,以研究為驅動力,以金融科技為抓手,提升全流程風險管控能力和主動風險管理水平,將各類風險管控措施嵌入業務運營的各個環節。2024年,我們修訂了全面風險管理辦法,持續夯實全面風險管理體系;制定了直租業務管理制度,加強直租業務風險管理;制定發佈公司法人客戶信用風險預警管理辦法,提升風險排查和主動防範能力;開發上線風險管理門戶平台,持續提升公司數智化風險管理水平;進一步完善ESG管理體系,提升ESG風險管理水平。我們加強數據分析、物聯網與資產管理體系的深度融合,提升租賃物實時監控和主動管理能力;拓展多元化資產處置手段,完善項目制全週期管理;優化項目制業務資產監測和巡視機制,加大資產處置力度,加強業務資產風險防範和處置能力。報告期內,本集團資產質量總體穩定,年末不良資產率為1.17%,各項資產質量指標均保持在安全可控水平,風險抵禦能力較強;年末不良資產撥備覆蓋率為316.17%,較上年末提升50.35個百分點,提升幅度進一步擴大,風險抵禦能力持續增強。我們秉持「全員合規、合規從管理層做起、合規創造價值、合規是公司生存基礎」的合規理念,嚴守合規經營底線,通過制度體系的健全、制度規定的完善和制度落實的監督等各方面舉措強化合規管理,提升合規治理能力。我們持續關注融資租賃行業的監管政策動態,強化業務與政策相互融合,亦持續通過合規審查、合規檢查、合規考核等措施,監督各項制度落實情況,切實將制度管人、制度管事的精神落實到位。2024年,在「合規內控文化鞏固年」的長效作用下,我們穩紮穩打推進合規文化建設,通過定期發佈《監管動態月報》等內部期刊、開展例會及交流會議等措施,向全員及時倡導最新的法規政策、監管時事,滲透培育合規文化,樹立樹牢合規風險意識;持續優化內部管理制度,在加強管理規範性上持續發力,通過不斷優化制度體系,確保制度的科學性、合理性、可執行性,在確保合規展業和風險可控的前提下,不斷提質增效。

业务展望

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展望2025年,受通脹壓力、債務負擔影響,發達國家經濟增長放緩,地緣政治風險、貿易摩擦加劇、能源價格波動等將制約全球經濟增長,國際金融市場不確定性持續增加,全球經濟將呈現複雜局面。我國面臨的內外部經濟環境複雜嚴峻,但「一帶一路」倡議深化、RCEP生效等將為我國拓展國際新興市場、參與全球經濟治理提供新空間。我國將堅持穩中求進的總體基調,統籌兼顧發展與安全,深化改革、擴大開放,持續鞏固制度、市場、產業等優勢,實施穩健有效的宏觀政策,通過創新驅動、內需拉動、綠色轉型增強發展動力,推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。2025年,本集團將全面貫徹發展戰略,堅定立足租賃本源,緊跟國家產業政策導向,持續提升產融對接能力,強化集團業務戰略協同發展,穩步增強金融科技實力,有效夯實資產質量,推動組織效能提升。我們將通過實施以下策略繼續保持領先地位和競爭優勢,推動本集團專業化、高質量、可持續發展。堅定立足租賃本源,創新共繪「五篇大文章」新篇章本集團將立足租賃本源,緊跟國家以「科技創新引領新質生產力發展」的目標導向,把握新質生產力發展機遇,致力於在科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融和數字金融「五篇大文章」戰略方向上實現業務創新與發展突破。我們將加強融資租賃與實體經濟的深度融合,不斷提升服務實體經濟的質效。我們將深入挖掘新產業政策帶來的業務機遇,在國家大規模設備更新戰略政策下,持續提升產融對接能力,進一步豐富產品體系,發展特色化融資租賃專業服務,為新興產業的發展注入新的活力,為我們的業務開拓釋放新動能,實現與產業夥伴的發展共贏。我們將堅持創新驅動發展,積極開展新質生產力、低空經濟、農機租賃、人形機器人等細分領域研究,合規創新業務模式,推動創新租賃產品的批量化、複製化落地推廣,與企業創新同頻共振,優化服務新興產業發展的業務模式,主動適應新質生產力發展的新要求,通過多元化的創新金融服務解決方案,助力產業夥伴實現共同成長。我們將著力立足租賃物視角開拓業務,強化直租業務資產配置,完善直租業務全鏈條管理體系,確保直租業務規範開展且風險可控,穩步提升直租業務規模佔比,增強公司發展新動力。踐行「一大一小」客戶戰略,加速構建產融結合新生態本集團將繼續踐行「一大一小」客戶發展戰略,構建以租賃物為核心的服務模式,為大中型企業、小微企業及零售客戶提供多元化的綜合金融服務。在大客戶、大項目持續開拓方面,我們將緊抓國家發展政策帶來的新機遇,持續關注先進製造、綠色租賃、數字經濟、科創租賃等戰略新興領域新動態,加大戰略新興領域業務投放,助力國家現代化產業體系建設;創新業務模式,拓展宜租領域,推動製造業高端化、智能化、綠色化轉型升級。我們將加速構建產融結合新生態,有效發揮產融結合優勢,推動產業生態各方多方位戰略合作;積極響應國家「雙碳」目標,加大綠色低碳類業務投放,助力綠色環保企業長足發展;我們把握農業數字化、智能化發展趨勢,挖掘現代農業領域市場機會,推動構建現代化農業產業體系,助力鄉村振興;攜手數字算力、節能環保企業共同孵化優質資產,推動實體經濟高質量發展。在小微企業及零售客戶方面,我們將發揮「融資+融物」優勢,挖掘具有核心競爭力的優質小微企業,研究開發創新產品,把控客戶核心設備價值,深度合作優質設備生廠商,全方位打造服務於小微製造企業、設備生產商上下游產業的金融生態圈,助力小微企業健康成長。深化「一體兩翼」營銷佈局,強化集團業務戰略協同發展本集團將繼續秉承「服務地方經濟、服務實體企業、服務區域特色」的宗旨,進一步深化「一體兩翼」的營銷網絡佈局,持續推進屬地化業務深耕,進一步加強屬地戰略支點建設,整合產品、渠道、客戶資源,加強跨行業、跨區域協同聯動,充分發揮「兩翼共振」效能,支持業務的長期發展與突破。我們的業務總部將聚焦產業生態培育孵化,持續研究產業融資的趨勢和邏輯,大力開拓先進製造、綠色租賃、數字經濟、科創租賃等戰略新興領域業務,積極探索適租新賽道,不斷提升產業化轉型成效,加強與產業合作方、租賃同業等交流合作,實現產業協同、共享共贏。我們的分公司將深入落實屬地化戰略,深入開展屬地「三龍頭」攻堅戰,推動龍頭產業、龍頭園區、龍頭廠商覆蓋落實落細,提升分公司區域展業能力;錨定屬地區域特色產業鏈的上、下游機會,構建區域產業發展核心競爭力,打造屬地租賃標桿;舉辦行業/產業會議,持續加大產融對接合作力度;優化分公司分類分層機制,提升評價體系導向性,重視屬地人才建設,強化屬地戰略協同,著力夯實本集團業務一體化發展基礎。小微子公司將秉承「專注產業生態圈,助力小微企業」的使命,以「提升金融服務實體經濟質效」為目標,精準把控各行各業中小微企業在不同發展階段的風險特徵和融資需求,紮實做好普惠金融大文章;憑藉覆蓋廣、觸達深、機制活、模式新、效率高等特點,鏈接產業鏈核心企業,實施總對總戰略合作,同時不斷創新融資租賃服務場景,嵌入客戶採購、生產、銷售各個環節,促進金融活水精準滴灌到實體經濟的細枝末梢。恆運子公司將與各業務總部和屬地分公司緊密聯動,基於交通物流各大細分產業方向及區域特點,建立特色化業務協同合作機制,通過客戶營銷及解決方案的資源整合,發揮交通物流資源優勢,在智慧礦山、綠色重卡等多個新興領域實現項目落地,憑藉豐富的行業經驗、完整的生態鏈資源、優質的市場渠道和下沉的服務網絡,積極推動本集團屬地營銷佈局的持續深化。持續完善全面風險管理,提升集團化合規水平本集團將通過持續完善全面風險管理體系,對公司日常經營活動中面臨的風險進行準確識別、審慎評估、動態監控和及時應對;通過深化金融科技工具應用和風險模型優化,提升量化風險管理能力;通過完善資產配置方案並加強對各版塊資產的跟蹤深度和管理精細度,確保各項業務持續健康發展;通過建立切實有效的風險管理制度及流程,不斷提升全面、全員、全流程的主動風險管理能力;通過規範資產巡視回訪方式、科技賦能資產管理、完善物聯網監控體系,不斷提高風險防範與化解能力,堅實把控風險底線,保障資產安全。我們將嚴守合規經營底線,持續提升全員合規意識,進一步壓實董事會風險管理委員會、經營管理層以及風險管理部、合規部、信貸審批部、商務部、稽核部、紀律檢查室等部門的職責,對公司風險管理中的關鍵環節進行協同管理;積極關注監管環境的變化,嚴格落實行業監管政策,推動各項合規文化建設、內部制度建設落地;不斷完善子公司管理體系,促進子公司管理與公司治理、合規管理高效聯動,提升本集團合規管控整體水平。持續提升資金管理能力,守牢流動性安全底線本集團將基於實現資產負債良性循環、守牢流動性安全底線的目標,繼續加強與銀行等金融機構溝通交流,深化與國際多邊金融組織的合作,不斷拓寬融資渠道,優化信貸條件,做好融資產品儲備;創新優化融資工具,抓好市場發行窗口,合理控制融資成本,助力業務發展。我們將在全面風險管理體系框架下,利用流動性風險管理工具與資產負債久期缺口監控指標等手段實施日常流動性管理,通過壓力測試、敏感性分析等多種工具強化流動性風險的主動管理能力,保障資產負債結構合理穩定,守牢流動性風險安全底線,確保資金運作符合安全性、流動性與收益性要求。穩步增強金融科技實力,持續推動數智化發展本集團將堅定實施金融科技戰略,提升科技治理能效,積極引入新技術,推廣普及新應用,進一步深化由科技驅動的數字化轉型。我們將進一步強化數據治理體系建設,精細化管理數據資產;全面升級智慧經營分析平台,實現營銷數據集成,提升業務投放效率;持續優化風控體系建設,提升風控決策效率和決策效果;持續優化風險管理門戶,提升各項風險識別、預警及管控水平;深挖物聯網數據和應用場景,提升資產管理質效;在科技及業務領域引入和應用大模型等AI技術,加速推進金融科技系統的建設與優化迭代,持續提升業務全流程的可視化程度和精細化管理水平。同時,我們將在「信息化—數字化—智能化」的發展路徑下,不斷推動數字化水平的層層升級。我們將持續加強網絡安全、數據安全體系建設,打造自主可控的數據中心架構,精準強化雲資源建設與運維管理;持續擴充算力資源、深挖潛能、精細管控,保障AI數智化應用穩定高效;聚焦前沿AI技術賦能業務流程,精心打造AI研發提效工具,進一步推動數字化到數智化的科技發展進程,以科技力量驅動公司業務高質量發展。建設專業多元人才隊伍,推動人員效能提升富有經驗及遠見的管理團隊和先進的人才管理體系是保障本集團在中國融資租賃行業持續發展並保持領先的重要競爭優勢。我們堅持黨管人才,壓實人才隊伍建設的主體責任;堅持量、質並舉,優化人才隊伍結構;堅持人才賦能,完善專業培養體系;堅持激勵與約束並重,激發人才隊伍活力。我們將持續開展「繁星計劃」實習生、「恆星計劃」校招生和未來產業人才招聘等多元引才項目,堅持社會化引進和自主培養方式互為補充,實現人才引進高效多元化,持續擴大人才儲蓄池;進一步打造「恆信講堂」品牌,拓寬員工視野,培養創新思維,幫助青年人才、後備人才快速成長;構建產業人才培養體系,以業務端產業化轉型方向和市場佈局策略為指引,為公司產業化轉型儲備充足人才力量;定期組織「向日葵計劃」賦能培訓,根據業務發展需求,開發精品課程,推動屬地化、個性化課程培訓,有效促進組織發展和業務提升。我們將繼續實行人力資源三支柱管理機制和HRBP派駐模式,更好地服務公司業務發展;以提升動力、激發活力、增長效率為重點,優化激勵機制,順暢發展路徑,吸引、保留和激勵行業頂尖優質人才,提升人才凝聚力,實施市場化的職位體系及員工晉升機制,搭建事業成長平台,構建合理暢通的職業發展通道;優化績效考核與薪酬激勵的長效機制,制定人才目標責任考核機制,設立人才基金,開展人才盤點;結合公司的長久發展與員工的事業成長,提供多元福利保障,切實提高員工的成就感和獲得感,推進組織效能的提升。4.綜合損益表分析4.1綜合損益表概覽2024年,本集團實現收入總額及其他收入、收益人民幣8,854.7百萬元,實現年度溢利人民幣1,512.9百萬元。下表概述我們所示期間的綜合經營業績:

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