02211.HK

期內,以期維持二零二四年上半年的動能,本集團繼續瞄準和聚焦醫藥大健康領域,在競爭中積極推進傳統實體的零售連鎖門店及分銷網絡的發展,同時,根據老齡化影響和行業發展趨勢,本集團佈局「DirecttoPatient(DTP)藥房」,並探索新型運營模式。隨著民眾自我健康管理意識加強,民眾醫藥消費需求增強,帶動國內相關產業於期內持續增長。本集團致力於加強零售連鎖店員工的業務培訓,提升崗位技能,為當地民眾提供藥品銷售服務,並積極組織物資供應,為民眾配備所需藥品及設備。部分地區進行電話訂購送藥上門及╱或移動互聯網預約產品等方式,以維持業務連續性,形成線上線下互補的營運模式。連鎖零售業務期內,本集團開展了各種促銷活動,以增強本集團區域影響力和連鎖競爭力。本集團積極探索數位化轉型,構築網路發展基礎。同時,本集團加強O2O平台建設增加線上訂單量,形成線上線下互動運營。另外,本集團亦不斷探索和設立「DTP藥房」,在更好為民眾健康服務的同時,提高本集團運營機制的靈活性,增加利益增長點。於期末,本集團合共連鎖店舖182家。期內,本集團零售業務銷售收入為人民幣118.9百萬元(二零二三年:人民幣172.0百萬元),較去年同期下降30.9%。全國分銷業務於二零二四年十二月三十一日,本集團擁有952家分銷商及3個具規模的分銷物流中心。於期內,儘管本集團適量進行分銷體系的宣傳推廣投入,繼續優化篩選和維護優質客戶,本集團分銷業務銷售收益錄得較去年同期減少23.1%,由截至二零二三年十二月三十一日止六個月的人民幣419.3百萬元減至期內的人民幣322.3百萬元。直供銷售模式本集團的直供模式有效解決了傳統上繁複重迭的銷售環節,簡化供應鏈,從而提高銷售效率及盈利能力,為本集團的高邊際利潤產品提供可觀的利潤率。同時,本集團升級行銷模式以契合中國政府推行的「兩票制」管理體制,從而減少政策變化對本集團產生的影響。期內,本集團管理層積極維護品牌產品的直供能力,該直供模式覆蓋中國大部分各省份。品牌產品運營本集團繼續維持原有品牌產品的運營格局,並根據實際經營需要進行品牌結構調整,淘汰部份不適用產品,補充新型產品,吐舊納新,一方面保持原有品牌產品的競爭力,另一方面增加新的品牌產品的影響力。期內,錄得淨減少112種品牌產品。因此,截至期末本集團合共運營426種品牌產品。倉儲智能化建設本集團分別在中國石家莊、哈爾濱及佳木斯設置了3個較大規模的分銷物流中心,構建了覆蓋全國和覆蓋中國東北地區的優質配送體系。期內,繼續利用智慧分揀軟體系統,進一步提升了勞動生產率。同時,本集團也改善了工作環境。品牌形象推廣本集團具有持續運營品牌宣傳和行銷推廣的傳統優勢,藉以強化影響力和競爭力,減低經營業績進一步下滑的幅度。期內,本集團繼續利用互聯網、微信媒體及直播平台等,宣傳產品品牌及企業品牌與促銷活動。此外,本集團參與公益慈善及開展免費健康報導行動以提升本集團的美譽度及履行企業社會責任。商學院學堂培訓本集團根據新時代、新經濟、新科技、新零售等特徵,繼續優化商學院培訓內容,發揮企業商學院對本集團業務發展、人才培養、公益宣傳等方面的重要作用。此外,本集團利用在行業內率先成立企業商學院之優勢,提升企業凝聚力,促進員工思想提高及對業務轉型升級等新要求的適應性有所幫助。期內,本公司舉辦了線上視頻形式及線下形式內部培訓合共10場。會員服務期內,本集團對所屬約118萬的線下會員提供跟進服務及促銷優惠(二零二三年同期:120萬),並提供線上及線下的健康知識、產品知識等傳播服務,以便提高會員的認同感和積極性,增加會員的忠誠度,提升本集團企業健康的形象。同時,本集團在開放洗手間、嚴冬提供避寒場所、走失兒童服務中心等多方面進行社會增值服務,繼續開展「愛心中國」等公益活動,樹立良好的企業形象。行業聯盟期內,本公司積極參加聯盟活動,以董事會主席初川富先生(「主席」)及董事會副主席金東昆先生等為代表參與聯盟組織的考察、論壇,把握時代發展主題,掌握行業資訊,促進品牌產品建設,加強本公司與行業聯盟的互動與交流,不斷提升影響力。同時,借助國家的「健康中國」、「美麗中國」、「一帶一路」、「粵港澳大灣區」及「海南自由貿易港」等戰略導向,吸收行業經驗,聚焦科技創新,探索本集團業務進一步轉型升級。