00187.HK

1、緊扣市場最新機遇,緊抓公司盈利能力(1)氣體儲運板塊:複合氣瓶產業,氫能市場方面,充份利用四型瓶先發優勢,打好三、四型瓶組合拳,拓展市場應用前景,搶抓訂單,做好大客户的業務開拓,確保訂單量。非氫市場方面要堅定信心,全力攻堅相關產品的推廣,持續完善售後網絡建設並做好技術支持。國際市場加速推進複合氣瓶的客戶開發和拓展工作。鋼瓶產業,國際市場要密切關注政策動向,及時研究調整運營策略,穩步提升銷售規模。國內市場方面,在中高端市場,要借助質量和品牌優勢,實現差異化競爭,鞏固並擴大中高端客戶群體的佔有率;在中低端市場,盡快落實降本措施,提高產品競爭力;在電子特氣市場,利用高端產品對競爭對手形成競爭優勢。低溫儲運產業,繼續加大工業低溫瓶的市場開拓,通過產品結構的豐富和直銷能力的加強,提高市場佔有率。持續開拓新的醫療氣體市場,拓展低溫瓶的應用領域。(2)智能製造板塊:積極獲取家電行業訂單,全力推進項目實施並順利驗收。家電行業產品結構維持穩定,通過自主研發專機,提升技術水平和供應鏈管理能力,降低產品成本。持續迭代總裝生產線,包括優化設備、改進檢測線驅動結構等;摩擦桿懸掛鏈優化調度程序、降低運行噪音、提高穩定性,打造讓客戶滿意的優質產品。全面深入建設制度體系,擴大管理範圍,通過信息化方式進行公司日常管理,提高時效性、標準化,讓管理可追溯、可延續、可複製。增加人才引進,加強內部人才培養,定期進行員工培訓,提高團隊整體素質。2、以創新為基礎,驅動變革新動力聚焦氫能儲運裝備領域,不斷完善科技創新體系,強化技術研發能力,推進「產學研」協同攻關,提升企業原創技術需求牽引、源頭供給、資源配置、轉化應用能力,培養科技人才、創新團隊和創新文化、優化激勵機制,激發創新活力,營造創新氛圍。3、加強公司治理,提升管理水平建立健全公司治理機制,確保公司運營在合法合規框架下高效運作。通過深化內部管理制度改革,完善流程規範化管理,在公司及子公司構建一套科學、合理且運作規範的經營管理體系。公司及子公司促進各職能管理工作的專業化、職業化與規範化,為氣體儲運裝備及自動化裝備兩大核心板塊的健康、有序發展提供堅實保障。4、加強風險防控,確保合規經營公司將深化內控合規管理,促進內部控制與業務活動的深度融合。定期審查內部控制流程的有效性,及時發現並糾正潛在的風險點,確保內部控制體系的持續改進與優化。此外,通過引入先進的內控審計和監督機制,進一步提升內控管理的透明度和有效性。加強合規管理體系建設,提升子公司風險防控能力。嚴格落實公司監管和國資監管要求,完成內控審計和專項檢查工作。同時,強化安全生產管理工作,確保公司生產經營安全穩定運行。5、夯實運營新根基,築牢風險新屏障持續開展會計信息質量檢查,推進業財融合和財務信息化建設,完善財務分析體系,提升「兩金」管控水平,加強運營調度,提高運營質效。紮實推進法治國企建設,深入推進風險管理走深走實,持續加強制度流程系統梳理、集中審核和貫徹執行,強化重點領域合規內控建設,促進風險管理與業務進一步深度融合。6、多舉措激發企業內在活力為充份激發員工的積極性與創造力,公司將持續推進差異化激勵機制改革,構建短、中、長期相結合的激勵體系。特別是通過實施限制性股票激勵計劃等創新舉措,將員工個人利益與公司長遠發展緊密綁定,共同推動公司戰略目標的實現,開創幹事創業的新局面。(二)報告期內主要經營情況2024年是「十四五」規劃的關鍵之年,公司堅持落實「五子聯動」服務和融入新發展格局,堅持服務北京國際科技創新中心建設,堅持高質量黨建融合引領高質量發展,紮實推進市場開拓、技術創新、改革調整、提質增效,積極推進全年經營目標和重點任務落地見效,努力實現「十四五」戰略完美收官,推動高質量發展行穩致遠。1、全力提升運營質效,持續加大市場開拓氣體儲運板塊:聚焦大客戶的新需求,增加延伸服務及輔件配套業務以增強客戶黏性;發揮海外平台優勢,提高倉儲物流服務能力,提升中小客戶交貨速度。在複合氣瓶市場開拓方面取得了較大進展,與多家重要客户達成合作。堅持「降成本」、「差異化」,整合內銷資源,擴大鋼瓶產品的直銷範圍以及應用場景。智能製造板塊:在3C生產設備領域實現了有力突破,提高了相關生產設備的定制化能力。加快了產品智能製造與數字化工廠的研究,有效提升了獲單能力。在地面輸送裝配系統、沖壓連線、懸掛鏈方面,不斷提高產品能力,拓展新應用場景、新領域。2、全力推進科技創新,持續構建科技體系公司持續強化科技創新與產業升級,全年保持較高研發投入。目前,公司系統內有「專精特新」企業6家,高新技術企業7家,相關創新成果榮獲北京市科學技術進步二等獎、第18屆北京發明創新大賽發明創新銅獎等。聚焦氫能儲運裝備核心技術攻關,四型瓶相關關鍵技術取得突破。緊貼市場需求,開發多領域新產品,同時,推進智能製造,構建4A頂層架構,依託編碼系統標準化數據,實現設備遠程監控與部份聯網數控化,複合氣瓶生產線智能化升級達國內領先。子公司北洋天青通過實現相關產品控制系統的技術突破和推廣,有效增強了產品的市場競爭力。技術能力的提升降低了產品成本,保障了產品質量,增強了獲利能力。3、全力強化管理工作,持續提升治理效能全面對標優秀企業,狠抓內部管理,梳理產品標準成本,制定涵蓋運營、成本、市場及政策支持的改進方案,補強短板。推動降本增效,通過產品開發等多項措施實現科技降本與採購降本。實施人才強企戰略,聚焦青年人才招聘,提升職業技能,完成新型學徒制培訓。啟動6S現場管理,劃分責任區,發佈工作指南,營造全員參與氛圍,實現工作環境改善與員工素養提升。4、全力防控各類風險,持續築牢經營保障公司構建全方位風險防控體系,並編製資料組織培訓,提升全員法律與風險防範意識,保障主業穩健發展。同時,完善平台制度,築牢運營防線。聚焦審計監督,實施多種審計方式,推動內控與管理水平提升,完成多家子公司的會計信息質量檢查並提管理建議。