06690.HK

2025年公司將推進國內外市場在業務模式、組織機制的深度變革,提升在產品引領、數字庫存、用戶直達、內容營銷、極致成本等方面競爭力,夯實持續、有質量發展的基礎。製冷、洗護產業:在國內市場,深化全網觸點佈局,通過精準定位多層次的消費者需求打造各價位段的領先優勢,持續拓展份額。在海外市場,聚焦高端品牌建設,深入研究不同國家的用戶需求,通過定製專屬策略在產品功能、外觀設計、營銷推廣等方面的精準發力,提升品牌指數與盈利能力。廚電產業:在國內市場,聚焦嵌入式套系化智慧廚房方案,持續豐富卡薩帝陣容;通過加速新媒體營銷快速轉型、構建全流程專業化能力、前置網絡突破等持續提升業務競爭力。在海外市場,推進全球產品平台拉通,打造產品通用性和引領性;基於各個區域市場的產品與渠道特點實現產品的精準匹配,拉通全球資源支持國家市場快速發展。家用空調:在國內市場,通過上市全新產品陣容佈局提升用戶體驗,深化數字庫存模式提升全價值鏈運營效率;推進專業渠道建設、加速下沉渠道佈局,提升電商觸點競爭力;深入推進新媒體營銷變革,利用新興平台流量優勢和傳播效應,擴大品牌影響力和產品知名度。在海外市場,針對各個市場制定針對性的突破策略;通過本地化的產品研發、營銷團隊組建以及合作夥伴拓展等方式,實現規模增長和份額提升。水產業:在國內市場,深化業務向水暖通一體化方案轉型,通過打造獨有的專利技術與豐富產品線,保持在行業領先水平;積極拓展線上線下多元化渠道、推進觸點的精細化運營,提升市場競爭力。在海外市場,持續構建本土化能力,通過產品本地化研發、生產、銷售加速海外業務發展。商用製冷:聚焦業務中長期增長與盈利提升,深化協同與數字化能力重構:深入推進與總部在技術與產品的全面協同,深化以CO技術為核心的工業機械系統應用場景拓展把握市場增長機會,提升展示櫃在能效、自動化及模塊化的競爭力以拓展市場份額;再造數字化流程,構建全新、高效的數字化運營體系與組織能力。中國區:推進「交互數字化、交易數字化和交付數字化」的平台競爭力體系建設,全方位提升業務競爭力。聚焦數字庫存、營銷數字化和智慧場景方案最佳體驗等關鍵項目。(1)數字庫存:通過構建線上線下全網一盤貨與統倉TC體系。實現產品週轉效率、倉儲與配送效率的提升,降低運營成本;(2)營銷數字化:通過構建直面用戶的營銷組織、新營銷能力和數字營銷平台,實現消費者需求的精準洞察與觸達;通過數字營銷平台實現營銷效果的實時監測與優化,提升營銷投入產出比;(3)智慧家庭場景方案最佳體驗:聚焦三翼鳥櫃電一體化方案和全流程能力的落地,實現櫥櫃與家電有機融合,為用戶打造高度一體化、智能化的家居場景。建立從用戶需求調研、方案設計、產品安裝到售後維護的全流程落地能力。海外區:堅定全球化創牌與盈利能力提升,通過轉型變革啟動全新發展階段。(1)依託全球研發資源與協同體系,實現產品快速迭代,打造爆款。(2)在組織方面,打造以國家為單元的全流程精細化運營體系,遵循「平台做輕、國家做強、產業做專」原則推進轉型變革。各國家單元在平台支持下發揮優勢,實現高效發展。(3)全力搭建數字化能力賦能體系,驅動市場、研發、製造體系重構。引入數字化工具實現組織架構扁平化、敏捷化,快速響應市場與用戶需求。(4)持續提升供應鏈的韌性和效率。通過優化供應鏈網絡佈局,建立多元化的供應商體系,加強供應鏈各環節的協同管理,提高應對能力,確保原材料供應穩定和產品交付及時。