2024年是新中国成立75周年,也是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年。这一年里,面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势,中央先后出台了一系列政策措施,着力稳增长、促改革、抓发展。特别是9月份以后,推出了一揽子增量政策,提振市场信心,推动经济社会发展主要目标任务顺利完成。但是,我国经济运行依旧面临不少困难和挑战,有效需求不足,社会预期偏弱,房地产等重点领域风险隐患仍然较多。在这种背景下,公司紧紧围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线,全面落实“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略,以“时不我待、只争朝夕”的精气神,从年初到年尾狠抓“五大专题”等重点工作攻坚。经过不懈的努力,稳住了总体局面,取得了“两稳三进一强”的工作成绩,为继续前行创造了条件。（一）在较为困难的外部环境中,全力稳经营、促转型、防风险,实现了“两稳三进一强”的工作成绩一是企业经营总体稳定。全年实现营业收入2406亿元。在相对严峻复杂的环境下,业绩继续承压,但总体仍然保持了大局稳定。同时,瘦身、降本、节支等工作持续推进,管理费用、销售费用、人员薪酬费用同比继续大幅下降。二是流动性状况相对稳定。一方面,通过加强流动性管理、强化清收回款、推进展期续贷、下调贷款利率、调整付息周期、突破新增融资等措施,总体守住了现金流安全的底线。另一方面,优化资产负债结构,清理往来款。三是存量资产盘活全面推进。矢志不移把存量资产盘活作为破局突围的关键举措,推动房地产、基建、金融等主要产业全面梳理存量资产,并“一项目一策”明确盘活路径,狠抓攻坚突破。经过努力,一批存量项目实现了资产盘活、价值提升、去化变现,增加了活码资金,支撑了企业基本面总体稳定。四是转型发展全面推进。积极提升老赛道。资产运营工作不断加强；同时,依托自身产业链优势,整合外部资金资源,以小股操盘、新型代建、不良资产重整等相对轻资产的模式,在开发、建设、运营等领域拓展了一些新的增量项目。全力开辟新赛道。成立绿地医疗产业集团,并与迈瑞医疗、GE医疗等头部企业开展合作。五是重点领域风险化解积极推进。全力加强涉诉、涉税、供应链、信访稳定、负面舆情等重点领域风险管控和化解,取得了一定的成效,保障了企业稳定运营。六是核心团队建设持续加强。按照“重用一批、稳定一批、优化一批”的要求,加强核心团队建设。组织开展中高层干部培训、培养选拔青年人才,落实“六个不一般”要求,对核心团队的认识、信念、能力和担当进行了有针对性的提升。（二）房地产业积极把握政策机遇,以盘活存量为核心,狠抓重点工作攻坚,总体取得了积极成效1.狠抓盘活去化。“一项目一策”落实工作措施,全力推进大宗资产盘活去化；同时强化线上营销,开展节点促销,提升散售业绩。全年完成去化金额639亿元,一批项目通过创新方法取得了突破。2.提升资产运营。把资产运营摆在战略性的位置上,对已运营、竣工闲置、拟竣工等资产分类管理,“一盘一策”全力提升招商运营水平。经过努力,公司商办资产运营指标持续改善,增加了现金流量,提升了资产价值。其中,一批重点项目运营取得较好成效,如肥西新都会、上海柒彩里、上海彩虹湾、南昌缤纷城、宁波缤纷城、石家庄中山里等,实现了焕新开业、运营提升。3.推进交付攻坚。梳理重点交付清单,集中资源精准推进交付攻坚。全年累计交付1402万平方米,位居行业前列。其中,郑州溱水小镇、太原新里城等一批住宅项目,均完成了较大体量的交付；济南会展中心、海口体育馆等重大城市功能项目,建成启用并取得较好的社会影响。4.加快产品提升。树立“市场导向、产品为王”的理念,重点围绕一批去化难度较大的存量项目,通过老项目新做、新项目新开,着力提升产品竞争力和适销性,取得了一定成效。如：无锡檀宫、宁波绿地中心、西安国港长安门、通州247项目、哈西中央广场等,通过产品调改、设计创新、科技赋能,打造适销对路的高品质“好房子”,为盘活去化提供了支撑。5.拓展增量业务。依托自身产业链优势,整合外部资金资源,以小股操盘、新型代建、不良资产重整等相对轻资产的模式,积极拓展增量项目。如：与天津城投等地方平台公司开展合作,落地了天津国展东B区项目、双港工业项目等；打造城市建设运营集成服务平台,落地了泰州姜堰、无锡刘潭等一批代建项目。（三）基建产业通过加大改革调整力度,全力提升稳生产、稳市场、防风险的能力,在困难中稳住了基本面1.狠抓生产,稳定经营业绩。克服困难,狠抓重大工程、新开工项目、未达产项目产值释放。狠抓项目推进与结算进度,沿太行高速安阳段、沪陕高速扩建工程等7个高速公路项目通车,南京云锦博物馆、曹娥江清风船闸等重大工程交付；南京地铁11号线、京杭运河谏壁船闸、塞内加尔3800套住房等重点工程稳步推进。全年实现营业收入1072亿元。2.创新思路,稳定项目承接。全力以赴稳承接,全年新签合同1500亿元。包括：聚焦保障房、城市更新、平急两用等“三大工程”,通过争取国资股东支持、加强与央企合作等方式,落地了18.8亿元的贵阳南明区旧改、17亿元的陕西泾河新城旧改、13亿元的中山大学广西医院等重大项目。发挥“平台+合伙人”模式,在新能源、矿山工程、工业厂房等市场化领域,落地了16亿元的云南石屏铅矿工程、10亿元的甘肃西和金矿工程等项目。通过“文旅+施工”及“新能源+施工”等模式,落地了重庆铜梁等集成服务项目。3.深化改革,加快盘活调整。一方面,盘活企业。按照“做优一批、调整一批、稳定一批、优化一批”的思路,因地制宜推进三级基建企业精简组织架构、优化员工队伍、稳定核心骨干。另一方面,盘活资产。完成广西糖业集团、北部湾银行、南京港务集团等一批股权转让,推进存量土地盘活去化。4.联动政府,突破重大事项。全力争取属地政府支持,着力突破融资等重大事项,确保企业稳定发展。（四）综合产业积极把握机遇,加快结构优化和转型发展,实现了经营业绩稳定、发展动能增强的较好局面金融产业。完成重庆金租等体量较大的存量股权、债权类投资项目的处置变现；探索成品油及液化天然气等业务场景建设,放大供应链金融业务规模；继续推进个贷不良资产管理业务,保持了收益率稳定；推动权易宝科技平台、绿联国际银行等数字金融业务取得新进展。能源产业。强化煤炭储备和保供平台建设,取得了“规模有增、清收有效、团队有劲”的工作成效。落实与中煤、国能、陕煤、晋控等大型煤矿长协签订工作,稳定了采购渠道；拓展了宝钢、华润江苏、华电莱州、大唐乌沙等优质客户,逐步形成以上海为中心、辐射长三角的终端市场格局。完成煤炭销售1250万吨,同比增长23%。商贸产业。打通进出口贸易双向链路。与澳大利亚、新西兰及多个“丝路电商”伙伴国头部企业合作,打通核心产品供应链,形成独家代理模式。成立医疗产业集团,开辟医疗健康新赛道,与迈瑞医疗、GE医疗等头部企业合作,布局多个细分赛道。酒店旅游产业。酒店业务,制定深化改革方案,全面开启战略性变革,推动大型会议合约、G-care会员消费、线上平台营销额实现增长；旅游业务,旅行社出入境业务稳步复苏；会展业务,承接展会数量增长近10%。汽车产业。积极应对行业内卷式竞争态势,推进品牌与门店结构优化。此外,依托绿地综合产业资源优势,精心服务第七届中国国际进口博览会,成功组织了来自41个国家的161个海外品牌参展,高质量保障首届“进博会上海会议活动”的“1+2+89”场主题会、闭门会、发布会顺利开展,使绿地贸易港及虹桥铂瑞酒店的知名度、美誉度、资产价值得到了较大提升,取得较好的经济效益和社会效益。（五）加强清收回款,强化流动性管理,推动融资突破,降低融资成本,总体上守住了现金流安全的底线狠抓清收回款。房地产业多措并举,推进销售回款、经营性物业租金收缴、逾期应收账款清收、应收债权追讨等工作；基建产业抓住政府化债政策利好,加强政府欠款催讨,开展逾期保证金清收专项行动。加强流动性管理,降低财务费用。推进贷款展期、续贷及新增贷款工作。推动金融机构下调贷款利率,调整付息方式。推进房地产“白名单”融资。加快往来清理,优化资产负债表。（六）聚焦核心关键环节,着力提升综合管理水平加强团队建设。组织开展中高层干部专题培训、“新锐昂扬班”培训、骨干员工“总裁面对面”座谈,提升核心团队的认识、信念、能力和担当。加强人才梯队建设。按照业绩导向,调整优化人员。化解重点领域风险。着力化解诉讼等重点领域风险,努力保障企业运行基本稳定。加强党建与文化建设。深入开展“勇担使命有作为、改革发展建新功”主题党建活动,开展企业文化巡回宣讲活动,表彰“决战百日先进团队”“最美绿地人”和“优秀共产党员”,营造担当尽责、破局有为、突围建功的氛围。