报告期内,根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）及中国证监会公布的上市公司行业分类结果,公司所属行业为“制造业－化学原料和化学制品制造业”；根据《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754－2017）,公司所处行业代码2614,有机化学原料制造。公司上市以来,充分发挥资本市场平台作用,持续推进产业结构调整升级,形成以硝化棉为核心的纤维素及其衍生物产业、以活性炭为基础的防化及环保产业和以渣浆泵为核心的特种工业泵产业“多主业”产业结构。（一）从事的主要业务报告期内,公司的主要业务和产品未发生重大变化。纤维素及其衍生物产业：公司可生产三大系列、四种润湿剂、80多种牌号的硝化棉产品,工业硝化棉广泛应用于涂料、赛璐珞等领域及高端彩印、环保烟花、人工影响天气、生物医用膜等新质领域,已成长为行业内产品型谱最全的硝化棉制造商。营销网络遍布亚洲、欧洲、非洲、中东、南美、北美、大洋洲等50多个国家和地区,是荷兰阿克苏诺贝尔,美国宣伟、太阳化学,德国拜耳,日本迪爱生等世界500强的“优秀供应商”,2004年以来持续保持了产销规模全球领先的行业地位。防化及环保产业：公司下属子公司山西新华防化装备研究院有限公司是我国唯一的“核化生”三防器材科研、生产单位。建厂以来,防化装备研究院一直潜心研究防护环保领域,将诚信理念和质量方针延展为以顾客为焦点的第一行为理念,定位中高端市场,致力于发展以活性炭深度吸附净化装置和再生为主的环保装备,为用户提供环保产品和服务。特种工业泵产业：公司下属子公司襄阳五二五泵业有限公司集研发、制造、销售与服务于一体,是国家高新技术企业。公司拥有40多年的特种工业泵研发和制造经验,产品广泛应用于磷化工、烟气脱硫、矿业、冶金等领域,在烟气脱硫、磷复肥用泵细分市场长期保持市场占有率领先地位,在新的矿业冶金行业市场与多家头部企业建立战略合作关系,市场占有率逐年提升。（二）主要产品生产经营情况1.主要产品与生产（1）主要产品（2）主要产品工艺流程纤维素及其衍生物产业：硝化棉系列产品生产工艺流程如下：防化及环保产业：防化装备研究院主要产品的工艺流程图如下：①活性炭工艺流程说明如下：②催化剂工艺生产流程说明如下：③防毒面具罩体生产工艺流程说明如下：2.主要经营模式公司本报告期较上一报告期末主要经营模式未发生重大变化。（1）纤维素及其衍生物产业：公司作为一家从事硝化棉生产和销售的龙头企业,具有完整的采购、生产和销售系统。①采购模式本公司具有长期的原料采购、储运经验和稳定的供应渠道,深入了解与硝化棉相关的各种大宗原料价格变化规律。公司对主要原料及包装物均采取与供应商签订大额采购合同,其余辅料、备品备件及设备等视市场价格即时采购,保证了需求供应,又能保持一定的灵活性。同时,本公司对任何一种大宗原料,都采取多家供货机制,有利于取得价格优势并保障供应。公司根据行业特点、未来市场行情分析,确定下年度销售计划及营销策略,同时以此为基础确定下年度产品生产计划,然后按照各种原辅材料单耗数据计算所需数量,结合对原料市场未来行情的分析,确定下年度采购计划。实际执行时,每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划并适时调整。采购部门根据每月收到的采购申请,向供应商询价和谈判,并最终达成采购协议并执行。②生产模式公司根据市场客户需求信息,按月、周编制生产作业计划并组织生产,同时根据市场变化调整作业计划,实行“日跟踪、周调度、月分析、季盘点”的“3+1”生产组织模式,充分满足市场客户需求。建立内部信息共享平台,确保生产过程、库存、发运等信息实现共享,提升工作效率、促进跨部门协作和优化资源配置。公司对生产线进行了柔性化改造,可根据客户的不同需求调整工艺和实施“快速换产”,成批生产符合国家标准及用户个性化需求定制的产品,对有特殊需求的用户,采取指定专用原材料和特殊生产工艺技术满足客户不同产品品质要求。③销售模式本公司以现代渠道管理理念为指导,采取直销和经销相结合的渠道运作复合模式,充分发挥各种模式的优势,使渠道效能最大化。一是向国内外优质大客户直接销售公司对大客户、特殊客户实行直销策略,直销模式具有渠道短、渠道控制力强,能够及时收集信息并针对市场变化情况特别是竞争对手的竞争策略迅速做出反应,服务及时,终端价格可控性强等优点。公司在产品供应、技术服务、特别服务方面优先满足大客户、特殊客户的要求,将大客户逐步培育成为战略伙伴。二是经销模式公司对分布分散、规模中（小）且密集、产品常规、服务半径较大的地区实行一级经销商模式,起到覆盖面宽、缓冲经营风险的作用,又能降低销售成本,使终端客户受益。三是外贸销售公司主要以自营外贸出口为主,口岸贸易转出口为辅等方式开展硝化棉出口业务。（2）防化及环保产业①采购模式防化装备研究院的物资采购主要分为集中采购、市场采购等方式。生产用主要原材料、辅料和配套件等,以集中采购为主,或在合格供方范围内市场比质比价采购。其余原材料、协作配套件及通用标准材料,由各生产单位上报需求计划,经物资中心审核后,自行定点采购或市场比质比价采购,采购价格随着市场价格的变化而波动。②生产模式防化装备研究院的产品按照订单需求安排生产,由公司统一集中组织调度生产,每月下达生产作业计划,计划要将每个产品零部件的投料、产出及工装分解到各生产单位,各生产单位按照计划组织生产。③销售模式一是防化装备研究院的专项订货产品、空气净化环保产品主要采取直销模式。二是防化装备研究院的活性炭产品国内销售,在净水、水泥、钢铁、有色金属等重点行业领域实施一站式服务,主要是以团队攻关、项目招投标方式进行销售。催化剂及浸渍炭产品销售以直销为主。国外销售以自营出口为主。三是防化装备研究院的防护器材产品分为个体和集体。其中,个体防护器材产品一般由公司总经销、各地经销商分销的混合销售模式。集体防护器材以授权独立经销商为主要销售模式。主要原材料的采购模式原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因纤维素及其衍生物产业：2024年精制棉市场供应情况稳定,受原材料棉短绒价格变化影响,1-6月逐步上涨,进入7月以后趋稳,下半年有所回落。精制棉下游行业市场需求表现平平,全年价格在9500-11500元/吨区间调整,二季度价格处于全年高位,四季度价格处于低位。2024年硝酸全年价格以震荡下行走势为主,上半年弱势运行,供需和价格行情稳定,下半年供需矛盾加剧,硝酸价格震荡下跌持续在低价位运行。酒精行业因存在替代品工业乙醇流入下游行业,导致燃料乙醇供需差的变化对价格影响有所减弱,价格呈小幅波动。能源采购价格占生产总成本30%以上主要能源类型发生重大变化的原因主要产品生产技术情况主要产品的产能情况主要化工园区的产品种类情况报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况报告期内上市公司出现非正常停产情形相关批复、许可、资质及有效期的情况从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述公司坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚持稳中求进主基调,按照董事会决策要求,紧紧依靠全体员工,全力以赴抓安全、保装备、抢市场、搞建设,各项工作取得积极进展。报告期内,公司实现营业收入1,947,048,230.43元,同比减少9.83%；归属于上市公司股东的净利润-28,305,884.47元,同比减少150.99%；归属于上市公司股东的净资产2,829,250,904.72元,比期初减少1.79%,每股收益-0.05元/股,同比减少0.15元/股。（1）坚定履行强军首责,多措并举全面完成保供任务强化生产应急保供,加强统筹谋划、系统安排,确保装备生产计划落到实处,合同履约率100%；加大设备维护保养力度,通过增加设备自检和专检、采用关重设备在线监测技术、优化设备维保模式等办法,有效提升设备运行效率；加快推动技术升级改造,为更好完成保供任务打下坚实基础。（2）坚持创新驱动,创新成果转化提速升级坚持围绕产业链布局创新链,三大产业科技创新工作有序开展。一是硝化棉板块研制开发的产品一致性大幅提升,并在行业推广应用；钢桶自动包装系统在产线上得以规模化应用；组织开展漆片产线方案论证,为后续补链做好支撑。二是快速推进特种工业泵7500吨/年绿色智能铸造生产线项目获得批复并实现开工建设,有效支撑泵业公司向绿色化、智能化、高端化方向发展。泵业公司研制开发的中高温矿浆预热器给料泵,成功填补国内行业空白,达到国际领先水平；开展碳化硅复合陶瓷浇铸料等配方及浇铸工艺研究,实现相关配方和工艺技术的全面自主可控；完成陶瓷泵中试平台建设,为后续工艺和技术验证提供有力支撑。三是防化装备板块人防防化省技术创新中心通过山西省科技厅验收；CNAS实验室通过中国合格评定国家认可委员会认可复评；自主研制的多款产品成功应用于神舟十八号、十九号载人飞船及天宫空间站,为国家航天事业贡献力量。（3）坚持价值创造,市场地位巩固提升坚持提高价值创造能力,统筹开展市场策划,有效实现传统市场稳量提质,新市场抓量增效。一是硝化棉板块做好传统市场优化调整,守牢国内市场基本盘；把握国际市场形势变化,实施精准定价策略,有力推动公司效益提升；加快布局新市场新领域,召开低氮低粘产品推介会,实现低氮低粘产品在高端油墨市场的应用拓展。二是泵业板块成功拓展以红土镍钴矿为主导的矿业冶金市场。通过优化服务网络和线上平台业务,备件市场实现订单总额同比增加。践行国家“一带一路”战略,将产品出口至欧洲、东南亚、非洲等众多国家和地区。三是防化装备板块通过参加国际水展、应急救灾展等专业性展会,不断加大品牌宣传力度；依托集团公司全产业链优势,开展工业用催化剂国产化替代工作,积极开拓市场。（4）坚持系统治理,安全质量形势保持平稳2024年全面完成安全环保、职业卫生、节能减排目标任务。一是安全发展方面,顺利通过安全生产标准化一级达标复评；完成年度数智工程任务；承接应急管理部任务,编制完成《硝化纤维素生产企业安全管理规范》行业标准草案；创新推行应用“北化股份安全生产隐患报告平台”小程序,得到《中国应急管理报》宣传推广。防化装备板块投入资金新建视频集中监控中心,强化作业现场安全管控。二是节能环保方面,连续四年获评四川省环保诚信企业称号；《硫酸尾气超低排放治理技术应用》获评集团公司环境保护优秀案例；铸造有机废气深度治理取得明显成效,获评湖北省绿色工厂。三是质量方面,按照进度计划完成质量强固工程阶段各项任务；深入开展质量问题“削峰”行动,建立“TOPx”质量问题清单,2024年获得全国优秀质量信得过班组2项,QC小组获全国性奖项1项,获兵器行业三等及以上奖项9个。（5）坚持人才赋能,高质量发展活力有效激发一是优化组织机构,强化人才保障。加强公司顶层设计,实施组织架构与管理职能调整,明确工作职能职责,选配专业管理人员,为公司深入推进重点项目论证、数智化改造、科技创新、市场运作等提供组织和人员保障。二是精准引才聚才,畅通人才渠道。全年引进博士5名、硕士57名及成熟型专业人才5名。在人才选拔与培养方面,增选北化研究院集团科技带头人5人,1人入选集团公司“青年英才访学计划”、2人入选四川省国防英才计划、2人入选泸州市酒城菁英人才计划。此外,建立泸州市技能大师工作室1个,产教融合项目通过四川省教育厅等部门评审立项,优化了公司的科技人才队伍结构。（6）坚持合规管理,风险防范和治理效能稳固提升一是以制度建设为抓手,推进公司流程化与合规管理工作,搭建完善制度信息化平台和合同信息化平台,实现制度与合同全生命周期管理。二是强化应收账款和存货的常态化管理,动态排查风险,做到心中有数、手中有账、处置及时,通过法律手段及时回收账款。三是强化基础管理,通过拓展供应商渠道、强化生产组织与质量管控,重点开展内部成本管控等工作,深入推进提质增效专项行动。（7）坚持党的领导,党的领导更加有力一是践行“两个维护”更加自觉。推动习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神在公司落地见效。二是党纪学习教育深入开展,进一步增强广大党员学纪、知纪、明纪、守纪意识。三是党建基础不断夯实。深入实施党的建设工作“七个体系”和基层党建提质增效“七抓”工程,党建创新案例被评为全国党建优秀案例。四是党风廉政建设纵深推进。组织开展不正之风和腐败问题专项整治,贯彻落实中央八项规定精神。组织签订“廉洁工程”责任书、承诺书,压实重大工程项目廉洁风险防控责任,做好项目结算审计,促进项目安全、质量、进度、资金等受控。