00107.HK

本公司基於對報告期內經營情況的分析與總結,結合對2025年經濟形勢、政策環境、行業及自身發展狀況的預測與判斷,圍繞「十四五」基本發展思路及2025年的具體經營目標,審時度勢制定如下工作計劃::1.整合產業資源,夯實核心主業。以提升高速公路板塊核心競爭力為目標,強化主業基礎,開闢增長路徑,加速產業轉型升級。一方面,做優存量,統籌安全、質量、成本、工期、生態「五要素」,加快推進成樂擴容項目建設;另一方面,做大增量,採取原路升級擴建、資產整合、併購優質路產等策略,擴大路產規模。同時,提高高速公路養護質量、安防效能與技術實力,提升服務品質與經濟效益,推動跨板塊協同發展。2.拓展業務佈局,深耕能源領域。把能源供給服務網絡作為綠色能源培育產業的基石,整合多種能源業務為綜合能源板塊。一方面,著力綠色能源產業的結構優化和運維質量提升,在繁忙點位擴容增容,推動路網外充電樁的代管代營、互聯互通,打造「油氣光電儲氫」一體化綜合能源港,進一步投建分佈式光儲項目與加氫站;另一方面,強化能源銷售業務營銷,落地對租項目,增加站點數量,促進量效增長。3.挖掘路網流量,精細路衍服務。圍繞服務業供給側改革方向,利用路網流量資源,做精做細路衍服務板塊。一方面,優化服務區設計和商業形態,逐步推行「全業態全直營」,升級特色服務區,打造商業綜合體,開拓路網外後勤、物業、商貿、傳媒等業務;另一方面,構建多式聯運綜合物流服務體系,聚焦物流降本增效,加入多式聯運行業協會與企業聯盟,開展「一單制」試點和「一箱制」改革。4.拓寬收益路徑,優化產業投資。響應國資系統對國企加快形成新質生產力的要求,加大對行業科技領軍企業、科技成果轉化和產業鏈上下游中小企業的投資力度。一方面,發揮投資平台作用,持續持有、適時退出、及時儲備權益投資項目,加強與基金、券商、投行合作,以參股或控股的方式進行戰略與財務投資;另一方面,深化資本運作,參股或控股蜀道集團內部優質標的,提升輕資產比重。5.深化改革管控,築牢發展根基。一是高質量完成國企改革「深化提升行動」,健全薪酬分配與績效考核機制、健全機構設置與人力配置;二是完善財務管理、資金管理,做好資金集中調配,提升閒置資金收益率,拓寬融資渠道,降低融資成本,優化資本結構;三是加強合規內控,完善企業治理體系,調整「三會一層」權力清單,加強關聯交易與投關管理;四是統籌開展安全生產、生態環境保護、職業健康綜合監督管理,加強制度建設與風險管控,創新管理模式,推廣科技興安。