00603.HK

2025年,集團聚焦「穩增長,打造第二增長曲線」目標,秉持高質量發展理念,強化提質增效,提升股東回報及現金流管理,全力增收節支,全方位提升經營管理水平。經營目標上,集團高效整合資源,深度挖掘客戶價值,穩固主業增長,推動增值業務拓展。市場開發精準規劃各類用戶開發目標,拓展採暖業務,鞏固市場份額。營銷體系建設上,啟動營銷管理體系建設,明確營銷定位,構建以營銷管理為核心的發展路徑與管理架構。強化資源管理三級協調機制,優化資源路徑,提高優質資源佔比,降低銷輸成本,推動「資源池」搭建,構建穩定多元的資源供應體系。增值業務發展上,規範客服管理體系,打造「五統一」中油燃氣客戶服務品牌,增強客戶粘性,精準開發產品與服務,以主業高質量發展驅動第二曲線增長。依托統一的生產運營與客戶服務平台,實現基礎工作數字化轉型,構建「智慧運營大腦」,提升運營效率與客戶體驗。智慧燃氣建設方面,深化SCADA和GIS系統應用,提升場站實時監測、管網精確定位、巡檢在線管理、運營大屏展現等功能效率和精準度。各公司推進閥井洩漏監測、調壓箱壓力流量監測、工商戶大表遠傳等智能終端建設,滿足燃氣運營安全需要,強化大用戶用氣管理,提升燃氣運營智能化水平。制定數智化升級方案並啟動建設。持續開展財務共享建設,實現業財融合,推進客服平台建設與推廣,實現工程建設智慧化管理管理,加強信息安全防禦體系建設,確保核心系統安全穩定運行。管理層強化客戶至上的經營理念,完善溝通體系,與客戶保持常態化溝通,建立客戶維護台賬,優化供應商隊伍,拓寬供應渠道,提升供應穩定性與抗風險能力,營造良好的經營環境。建立完善順價聯動機制,發揮各層級協同效能。針對順價難度大的項目公司,成立聯合順價小組,解決順價痛點難點,疏導聯動壁壘,助力項目經營向好,實現價值創造。努力提高管理水平,針對經營管理問題,設立專項工作組,完善相關制度,針對問題專項治理。持續推進經營治理、財務核算體系改進、運營管理機制完善、投資評價價值驅動提升等專項工作。督導各級公司完善制度體系,開展「三基」百問教育培訓活動,規範合同管理,加強綜合購銷差率管理,推進研發創新,為集團長遠發展提供技術支撐。加強資產管理,全面評估清理低效無效資產,加強資產內部調劑,盤活呆滯資產。建設資產管理系統,實現資產全生命週期數字化管理,建立定期維護保養機制與資產運行績效指標體系。試點引進燃氣管網模擬仿真技術,優化管網建設方案,降低投資成本,提高資產運行質量。啟動資產效率提升專項研究,進一步優化資產利用效率。加強人才隊伍建設,動態優化組織體系,聚焦重點領域,推進大區「建標桿」工作落地,提升組織效能。根據戰略目標與人才需求,發現培養關鍵崗位和核心人才,完善人才梯隊建設。加強高管選拔、培養、管理,完善考核評價機制,建立高管繼任體系,推動人才交流任職制度化、流程化,打造高素質專業化幹部隊伍。合理控制用工規模,優化人才結構,加強培訓體系建設,提升員工專業素養與履職能力,為集團高質量發展提供堅實人才保障。加強企業文化建設。集團將秉持長期主義,以前瞻性眼光和嚴謹態度,精心雕琢「十五五」戰略規劃,為集團未來發展勾勒出清晰路徑。同時,加速主業發展佈局,精準捕捉時代機遇,為集團長遠發展築牢根基。集團將大力弘揚企業核心價值觀,將「主人翁精神」深植員工心間,以主人翁擔當開啟新「五化」發展之路,堅持價值創造,深度參與區域化整合,提升競爭力;智能化賦能,驅動新質生產力飛躍;多元化佈局,撬動第二曲線增長潛能;國際化揚帆,拓展全球版圖;綠色化踐行,秉持生態優先,為可持續發展注入動力。2025年,集團秉持高質量發展理念,聚焦核心目標,強化關鍵舉措,全方位提升經營管理水平,為實現集團可持續發展、邁向卓越現代能源企業而努力奮鬥。