00926.HK

概述報告期內,本集團實現收入人民幣484.3百萬元,較二零二三年的人民幣542.9百萬元下降10.8%;本集團於二零二四年錄得的全面收益總額為人民幣16.8百萬元,而於二零二三年的全面虧損總額為人民幣358.6百萬元。在二零二四年這一公司改革發展的關鍵年份,本集團面臨著外部環境變化、國內需求不足、企業經營困難和就業增收壓力等多重挑戰。在此背景下,公司管理層和全體員工積極應對,通過深化內部改革,將各方積極因素轉化為發展動力,取得了令人滿意的經營成果,初步展現了事業合夥制改革的成效。事業合夥人機制自二零二三年九月啟動,於二零二四年全面在電商和OTC業務板塊以及IT服務支持和後勤服務部門全面推行,有效激發了各方積極性。電商事業合夥人轉變經營理念,從追求規模轉向追求利潤,積極拓展電商新零售,挖掘第二增長曲線,培育出了抖音、快手新業務線。通過優化產品結構、運營模式和營銷策略,打造柔性供應鏈,電商業務取得了組建以來的最佳經營成果。OTC事業合夥人面對連鎖終端萎縮的困境,主動出擊,加強與終端店、連鎖總部及代理商的合作,優化商業關係,實現互利共贏。同時,強化價格和渠道管理,為穩健發展奠定了基礎。IT和後勤支持部門也提升了效率和服務質量。二零二四年九月起,集團進一步推動和完善合夥人機制,進一步強化了以利潤為核心目標的合夥人薪酬激勵體系,改變了過去注重規模和短期利益的行為,增強了合夥人的利潤意識和維護市場的長期發展觀念。集團管理層延續蹲點基層支持業務部門的做法,副總裁對口幫扶OTC業務單元,深入一線解決問題。集團總部和生產部門優化精簡人員,提升工作效率,降本增效成果顯著。