01280.HK

于二零二五年六月三十日,本集团就来年并无已确定及已签署有法律效力的合约的未来重大投资和资本资产方面计划。未来展望展望二零二五年下半年,中国经济将在外部压力与内部动能的交织中延续温和复苏态势,实现稳中有进。尽管外部不确定性犹存,但国内政策预计将保持战略定力,适时加力,确保经济运行保持在合理区间内。随着政策效应逐步显现,经济运行有望在更均衡、更可持续的轨道上稳步前行。在基数效应减弱与内需持续修复的共同作用下,预计二零二五年全年GDP增速有望达到5%左右,基本实现预设目标约为5.1%。白酒业务:裂变胜友荟渠道网络,重塑智能酿造价值体系二零二五年无疑成为白酒行业转型升级的关键节点。在此阶段,企业需以「强基、重构、立新」为战略核心,聚焦产区深耕、渠道数字化转型、产品创新突破及文化营销升级。尽管短期市场仍受库存消化压力、需求复苏放缓等因素制约,但随着宏观政策持续发力与消费信心逐步回升,行业正加速向「品质为基、品牌为魂、文化为脉」的价值竞争新阶段跃迁。头部企业纷纷与行业协会、核心渠道平台深化协同,构建起品牌赋能、渠道共振、智库支撑的三位一体生态联盟。面对行业变革机遇,本集团通过权威背书强化品牌公信力、渠道拓展夯实市场根基、AI技术赋能全链路升级三大战略动作深化行业卡位,构筑全域竞争壁垒。其一,广告投放策略从「广域覆盖」升级为「精准触达」,形成高端客群精准渗透(央视、高铁核心场景广告)与下沉市场体验场景深度覆盖的双轨体系,实现品牌影响力在不同层级市场的高效渗透。其二,渠道端推进区域裂变式扩张以辐射全国市场:例如二零二五年七月与内蒙古骅恺酒业达成战略合作,将胜友荟成熟裂变模型成功复制至北方市场,为区域渠道扩张奠定标杆;未来计划通过「OMO新零售模式+体验馆+前置仓」的组合形态,实现消费腹地的深度渗透,构建渠道下沉的新增长支点。其三,顶级智库加持强化商业信用背书:公司陆续邀请中国酒类流通协会副会长李红兵、酒仙集团董事长郝鸿峰、深圳市酒类行业协会会长谢宝等行业权威出任胜酒品牌顾问,为高端品鉴会、封坛仪式等核心场景提供专业背书,进一步强化厂商协同效能与品牌专业度。其四,AI技术全链路内化重构价值链:在生产端推动智能化升级,将迈富时Tforce大模型深度迁移至酿造环节,通过实时监测微生物活性、温湿度动态变化等关键参数,有效提升优级酒产出率与勾调一致性;在用户运营端,基于AI系统深度分析十万余私域用户行为数据,生成个性化品鉴短视频与定制酒推荐方案,提升高端客群转化效率。通过线上线下场景的深度协同与技术赋能,本集团持续强化酱酒业务的盈利能力与市场竞争力。家电业务:抢占消费旺季红利,构建弹性供应矩阵当前消费电子行业正经历双重变革:在渠道层面,传统电商的流量红利逐渐消退,抖音兴趣电商与小红书内容种草成为核心的增量入口;线下渠道则加速与家居场景实现前置化融合,下沉市场的精耕价值愈发凸显。在政策层面,据国家发展改革委于八月一日宣布,二零二五年第4轮人民币690亿元的消费品以旧换新补贴资金将于10月起下放。届时,全年累计拨付的3,000亿元补贴资金将全面落地。这一政策旨在稳内需、稳产业链需求,并推动消费转型,为消费电子、家电、半导体及AI应用等产业带来潜在的长尾拉动效应。在此背景下,本集团锚定高端化、智能化、绿色化发展方向,通过产品结构优化、政策响应、场景创新与渠道变革多维发力,实现家电业务韧性增长。集团将重点推进四大战略举措:一是精准卡位消费升级,提高高端智能家电占比,深度挖掘Z世代对「颜值正义」「懒人科技」的需求及银发族对健康功能的偏好,针对性优化产品矩阵以提升毛利率;二是政策红利深度转化,紧跟「以旧换新」扩围政策(手机、平板、智能手表等数码产品首次纳入补贴,最高补贴500元),调整产品策略聚焦高效能、智能化品类,推动消费升级与结构优化;三是细分市场增量挖掘,全面拓展健康家居、智能家居等潜力赛道,填补市场空白;四是服务链路全周期升级,打造「选购-安装-旧机回收」闭环解决方案,通过预约上门拆旧、同步装新等便捷服务提升消费者参与意愿,强化用户粘性。通过产品、政策、服务与渠道的多维协同,集团家电业务在行业转型期实现稳健发展,为长期增长奠定坚实基础。培训业务:迁移垂直算法模型,赋能区域下沉市场二零二五年下半年在国民经济结构调整内生动力逐步修复经济活力不断焕发的背景下,经济复苏仍将呈现波浪式发展曲折式前进的特点,国内经济的逐步复苏将持续推动中小企业活力与服务需求的释放。在此趋势下,财商教育市场迎来重要发展机遇,国家持续强化金融素养教育,推动投资者教育纳入国民教育体系。预计二零二五年财商教育市场规模将突破千亿元,同时民营经济活力提升与中小企业代际转型进程加快催生了大量高端定制化课程需求。面对市场机遇本集团制定以下战略路径:一是推进AI技术迁移与区块链应用,将酱酒业务领域的垂直大模型能力迁移至培训场景打造专属财商AI助手,通过语义分析实时生成贴合企业需求的动态培训方案,同时引入区块链技术构建企业学习实践融资全链路可验证信用档案,进一步增强服务公信力与市场竞争力;二是深化生态互哺与区域下沉布局,复制胜友荟私域运营成功模型,以封坛仪式加税务沙龙特色场景为纽带推动30%的酒业高净值客户转化至财商课程体系,依托280个区域中心辐射三四线城市市场,孵化专精特新培训基地,持续扩大市场渗透与品牌影响力。AI战略:验证智能算法路径,培育数据资产价值今年以来,各地继续实行传统产业更新改造,尤其是在国家「两重」「两新」政策支持下,改造步伐加快,大家都在积极对接「互联网+」「AI+」「数字+」改造和提升传统产业。在持续深耕家电、白酒、培训三大核心业务的同时,本集团正积极探索将人工智能(AI)确立为战略性新兴业务板块。本集团规划打造AI业务线:一方面,探索对外提供数据智能服务与电商运营管理解决方案,具体包括用户行为分析、AI内容生成及精准匹配算法,以服务快消及教育行业客户;另一方面,结合集团内部业务场景,如白酒酿造、家电营销、培训诊断等,与合作伙伴迈富时共同探索开发垂直行业AI模型,例如白酒智能酿造监测系统,并为产业链企业提供技术赋能的可能性,从而构建潜在的技术服务收入模式。这一探索中的AI业务旨在与三大主业形成协同循环:集团丰富的业务场景,包括家电渠道数据、白酒高端用户群、培训企业资源,可为AI技术研发提供独特的数据基础和应用验证场;而AI能力的提升,未来不仅可反哺内部运营提效,如优化生产、营销及服务流程,更可能通过对外输出标准化技术产品,开辟独立的盈利增长点。本集团将审慎推进相关布局,目标是将AI业务逐步发展为支撑集团长期创新的技术驱动型增长引擎。本集团将牢牢把握中国经济稳中向好的发展机遇,以白酒业务为根基深化渠道裂变与智能酿造升级,以家电业务为引擎紧抓政策红利优化供应链韧性,以培训业务为纽带加速OMO生态与区域下沉融合,同时积极探索AI技术的战略级应用与商业化路径。通过四大业务板块的协同创新与资源互哺,持续锻造穿越周期的核心竞争力,在服务实体经济高质量发展中实现长期价值跃升,为股东创造可持续回报。