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憑藉服務約150個品牌的廣泛客戶群,我們觀察到服裝行業正進入自COVID-19以來最艱難的時期。Bonobos於二零二四年四月根據第11章申請破產,似乎只是更大風暴的前奏,因為越來越多的客戶面臨流動資金困難與付款問題,甚至信用保險遭到撤銷或削減。恪守我們嚴格的信用風險政策,我們不得不做出艱難決定,二零二五年將退出與少量客戶的業務往來,其中包括我們五大客戶中的兩家。這將對收益及盈利能力產生影響,但我們寧願退出,亦不願承接收款困難的業務。唐納德·特朗普對各國發動貿易戰更是火上澆油。大多數經濟學家預測,貿易戰將減緩經濟增長,甚至可能使部分發達經濟體陷入衰退。如果貿易戰進一步升級,消費需求可能大幅下降,導致更多品牌及零售商倒閉。儘管行業前景充滿挑戰,我們仍然保持審慎樂觀,因為我們擁有獨特的優勢,即使在困境中仍能持續增長。面對特朗普的不可預測性,品牌比以往任何時候都更需要靈活的供應鏈,這對我們有利,因為品牌傾向於選擇我們靈活、輕資產的業務模式。此外,品牌與零售商的財務困境不僅影響我們,我們預期亦將衝擊整個供應鏈。在短期內看不到明顯改善的情況下,更多服裝供應商可能會選擇以合理的估值將業務併入我們的公司。我們希望透過這類戰略性收購,將該等企業轉化為我們高效的輕資產業務模式,並透過外延式增長方式來延續我們的成長軌跡。數字化及平台化進展我們在數字化方面持續取得穩健進展。憑藉數據倉庫基礎與IT人才發展的積累,我們現在能夠自主開發數字工具,以支持我們的業務模式並探索全新的工作方式。在過去一年中,我們亦在應用人工智能與自動化改進我們的運營方式方面取得進展,該等發展都是我們打造智能化、系統驅動型組織的整體計劃的一部分。此外,我們亦不斷前進,致力於向雙向市場平台轉型並成為服裝供應鏈行業的Uber。然而,羅馬並非一日建成,我們的新業務模式亦然。我們正在進行內部重組,以強化我們的供應端能力建設。我們將不斷實驗與調整,即便進兩步退一步,也無所畏懼。管理層變動二零二四年八月三十一日,我們的前任行政總裁陳育懋博士在利華控股任職近十年後正式退休。彼作出了巨大的貢獻及犧牲,幫助企業發展到今天的地位,對此我們永遠心懷感激。我們衷心祝願其日後一帆風順。WilliamTan先生於二零二四年四月就任我們的行政總裁一職,彼已順利入職,並迅速嶄露頭角。我們的願景是開創業界前所未見的業務模式,因此我們不斷引進更多服裝業以外的年輕管理人才。