01995.HK

2024年以來,中國政府加大了宏觀調整的力度,多樣政策共同發力,以克服各項挑戰,從2024年全年來看,應對困難取得了積極的進展,但未來一段時間,預計我們將繼續面對複雜多變的經濟環境。作為物業管理公司,我們始終堅持員工安全至上,積極配合當地政府進行鄰裡治理工作,為業主提供安全便捷的居住環境。儘管經濟恢復不及預期,我們緊密關注市場動向,靈活調整策略,持續提升服務質量。未來,管理層將繼續引領團隊,快速推進公司目標,秉承「用心構築美好生活」的理念,為客戶提供卓越的物業服務。高質量先行,穩步擴大我們的業務規模及區域密度我們計劃增加管理物業數量和建築面積,並進一步優化專業營銷團隊,以從戰略角度評估和參與投標,爭取獲得更多物業管理業務並提升服務質量。我們將在人口密度和消費能力較高的戰略地區加大業務佈局和項目密度,重點聚焦於百個城市。憑藉本集團良好的品牌優勢,我們還與地產開發商和城市建設投資公司建立戰略聯盟,為其項目提供物業管理服務,進一步深耕戰略區域。此外,我們將專注於管理更多的非住宅物業,如醫院、展覽中心和工業園區,抓住服務社會化的機遇,實現在管物業組合的多樣化。隨著本集團能力的不斷提升和行業展現的機遇,我們還將逐漸擴大業務範圍,積極佈局城市服務等領域,掌握機遇。夯實提供高多元高質量服務的能力我們計劃增強前期規劃及設計諮詢服務、項目質量監督服務、交付前檢驗服務、房修服務的能力,以進一步多樣化我們對非業主的增值服務。在向物業開發商提供增值服務時,我們將加強對物業開發、銷售及管理的全產業鏈覆蓋,實現垂直行業拓展,並獲得更多機會以獲得物業管理項目。同時,我們還計劃為本地物業管理公司提供諮詢服務,以拓寬我們的業務領域並提升我們的品牌知名度。我們將持續不斷地多樣化提供服務,以滿足客戶的不斷變化的需求,不斷拓展業務範圍,為客戶提供更全面、優質的物業管理解決方案。社區增值服務作為我們一直以來「做大做強平台、做優做透生態」的戰略重心。我們將繼續堅定推行業務單元化(「業務單元化」),在驗證完成商業邏輯的專項業務獨立化條線運行,更聚焦、更專業、配人才、放重心。寄翼於增大市場滲透率,更優、更廣地觸達至業主的共性需求。持續做好人才引進和組織升級我們持續通過「永動力」校招生計劃持續為集團引入優質的年輕人才。隨著管理規模的擴大和服務產品的升級,我們致力於培養與公司發展緊密相連的有激情、有才幹的人才團隊。對於高級管理層,我們秉持「騰籠換鳥」戰略,旨在打造具備願景和共識的優秀高管團隊。同時,我們為中層幹部提供充分的成長空間和各項業務的專業能力培訓。通過層層篩選,打造多才多能的組織,激發團隊的活力和創造力。我們將持續加強人才引進和組織升級工作,為公司發展不斷注入新的活力和動力。我們相信,通過不斷優化人才隊伍,我們能夠更好地應對挑戰、抓住機遇,並實現公司的長期繁榮。進一步投資技術及智慧運營我們將進一步投資於技術及智慧運營,以提升我們的質量和運營效率。早在2019年,我們成立了霖久智慧科技有限公司,致力於數字化建設,以提升服務質量管理,讓科技驅動物業革命。在未來計劃中,我們將加大對內部管理系統的升級投資,提高人工智能(AI)的使用和機器人在物業管理工作中的使用。優化企業資源規劃信息系統、辦公自動化系統、財務系統、人力資源系統及合同管理系統等。我們還將建立大數據信息共享平台,包括客戶關係管理雲、物業管理雲、賬單管理雲及停車場雲等管理工具,以實現業主、員工及業務夥伴之間的信息互聯。同時,我們計劃建立集中指揮中心,實現遠程監控運營、開展數據分析,減少中間物流,提升管理精準度及效率。我們將持續提升標準化、集中化、數字化及自動化水平,以確保始終如一地提供優質服務,並減少人為錯誤及有效控制運營成本。通過技術的創新與應用,我們將為客戶帶來更智能化、高效化的物業管理服務,實現物業管理服務行業的全面進步。