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展望2025年下半年,我们认识到全球经济依然存在不确定性。然而,我们在前六个月的表现验证了我们的战略方向,为我们提供一条清晰且专注的道路。虽然我们主动放弃利润率较低的ODM业务,并降低若干地区的优先级,导致整体收入的预期下降,但我们核心品牌业务在美国及日本的优先市场分别实现4.0%及13.6%的强劲增长。这证明我们的战略取得成功,为我们实现更盈利且可持续的增长奠定基础。乘此势头,我们在本年度剩余时间将致力于深化竞争优势,并执行下阶段的增长计划。为实现该目标,我们正在完善以下主要战略支柱:1加速产品开发及产品组合多元化:我们将加大产品开发和迭代力度。我们通过大幅扩大产品开发团队,全力投入提升组织能力。通过在研发方面投入更多资源,我们旨在推出更多样化的产品,以满足不同消费者的需求、偏好和细分市场。我们产品组合涵盖不同厨具类别,包括炊具、厨房器具、饮具等。2销售渠道拓展:我们将全力拓展销售渠道,特别加强线上和线下多渠道并举。我们计划与更多零售商建立合作关系,以提高产品的知名度,让消费者更容易买到我们的产品。3专注特定市场:我们将暂时停止东南亚、印度及西欧市场的新业务开发计划,转而投入更多资源全面发展美国、日本及中国市场。对于中国市场,我们将重启全渠道发展战略的实施,进行全面产品升级,并全面完善品牌全价位策略布局。4提升品牌形象:我们将努力提升我们的全球品牌形象。我们专注于质量、创新和客户服务,旨在提升产品的价值,从而提高产品溢价。我们将启动多品牌战略的开发,通过将不同品牌匹配特定渠道及价格定位,以完善品牌组合。该策略将于第四季度率先在美国市场试行,随后同步推广至中国及日本市场。5优化组织和人才:为了支持我们的全球扩张,我们将完善我们的组织架构、供应链和人才体系。精简组织架构将提高决策效率,而优化供应链将确保业务流程更加顺畅。此外,吸引和留住顶尖人才对于推动创新和在全球市场实现可持续增长至关重要。我们将全面推进组织能力的升级,大力扩充产品开发团队,并加速拓展美国、日本及中国市场的产品线。此外,我们将全面提高供应链管理能力。该提升将覆盖垂直产品线及单一产品线的制造供应链能力至多产品线及多品类的端到端供应链能力(包含开发、生产、仓储及物流)。目标是为多品类及多渠道业务的开发提供有力支持。我们相信,凭藉清晰的战略、在重点市场经过验证的执行力以及对品牌承诺的坚定践行,我们将能够成功应对各项外部挑战。我们已做好充分准备,以把握新兴机遇,推动可持续增长,为股东创造更大价值。