02722.HK

市場開拓二零二四年,本集團主動出擊,發揮大營銷平台優勢,積極拓展客戶資源,全力與行業頭部企業建立深度合作關系。不僅與中國東方電氣集團有限公司(「東方電氣」)、中鐵隧道局集團有限公司、哈爾濱電氣集團有限公司、重慶高速公路集團有限公司(「重慶高速」)等戰略客戶緊密攜手,還在合作過程中不斷挖掘潛在需求,深化合作內容,成功獲得了大客戶訂單約人民幣3,056百萬元。附屬公司中,持續深化風電葉片業務同行業龍頭新疆金風科技股份有限公司合作,實現訂單約人民幣2,120百萬元;電線電纜及材料業務獲得重慶高速、東方電氣等大客戶訂單人民幣239百萬元;同時,提升與運達能源科技集團股份有限公司、華銳風電科技(集團)股份有限公司等客戶合作力度,訂單佔比同比提升1個百分點。工業泵業務與中國核能電力股份有限公司不斷加深合作,實現訂單人民幣145百萬元,同時,隔膜泵產品不斷提高市場佔有率,積極響應礦山、冶金等客戶綠色發展和智能化需求,形成了較強品牌優勢,實現訂單約400百萬元;水力發電設備業務獲得南亞和中亞水電項目,實現訂單超人民幣240百萬元;工業風機業務獲得新疆清潔高效綜合利用一體化項目,實現訂單人民幣37百萬元。氣體壓縮機業務與中聯煤層氣有限責任公司、中國石油化工集團有限公司不斷深化合作,實現訂單人民幣80百萬元,持續培育氫能產業,實現訂單人民幣29百萬元。營運質量二零二四年,本集團強化本部及附屬公司兩級工作責任,嚴抓過程管控,持續開展降本增效及「兩金」管控工作,實施多項措施,通過加強採購計劃、控制異常變動、排查呆滯風險,落實盤點制度,盤活積壓物質等方式降庫存,存貨周轉進一步加快。人力資源結構持續優化,全員勞動生產率穩步提升。通過市場化選聘引進優秀人才力度加大。二零二四年,本集團不斷強化精益生產,持續深耕質量改善,做好效益提升工作,以母集團統籌推進精益管理為契機,通過持續改善不斷提升經營質效,工業泵、風電葉片等業務提升明顯,逐步向精益管理邁進。本集團整體百元產品銷售收入質量損失額控制在人民幣0.4元╱百元以內,達到預期目標。組織全級次附屬公司開展行業進位及對標一流工作,通過開展與標桿企業對標對表,聚焦效益改善,突出價值創造。持續健全安全生產、職業健康和環境保護管理體系,安全生產防范到位,本集團無因工死亡、無新增職業病、無環境污染事故發生。技術創新二零二四年,本集團圍繞「碳達峰碳中和」「成渝雙城經濟圈建設」、數字經濟、智能製造等國家戰略,主攻創新清潔能源裝備、高端智能裝備兩大業務,高質量推動「十四五」規劃落地實施。研發費用累計投入約人民幣397.84百萬元,佔營業收入的比重達到5.07%;二零二四年,新增申報專利199項,授權專利147項,其中授權發明專利94項。參與修制定標准共14項,其中國家標准6項,行業標准5項,團體標准3項。通過市級以上新產品鑑定(評價)數2個。本集團推進重大項目建設,重點包括風電葉片業務正在建設「陸上風電葉片「母港基地」建設項目」;工業泵業務推進「第四代核電鉛鉍主泵研發試驗能力建設項目」、「系統成套平台建設」、「機加中心工藝裝備能力技改」建設;電線電纜業務推進「高效電機專用電磁線技改項目」建設;高端裝備機床業務推進「高性能成套齒輪刀具關鍵工序加工能力建設及產業化項目」;二零二四年本集團重大項目總投資額約人民幣137.56百萬元。二零二四年,本集團「數字機電」建設取得階段性成果,圍繞抓管理、強應用,促進數據共享及業務協同的階段目標。管理數字化方面,完成了數據管控平台二期建設,項目管理系統、HSE系統上線運行;業財融合平台完成試點運行,顯著提升了數據驅動的管理效率和業務協同能力。公共平台能力方面,完成數據中心一期實施,5家附屬公司生產數據入庫;關鍵核心生產設備數據採集(IoT項目)一期試點完成設備數據採集,正在推進二期設備數據採集;完成了公共算力平台及設計仿真調度平台建設;初步形成資源集約、數據共享、能力協同的良好局面。支持附屬公司在新能源、高端產品技改投入,本集團附屬公司重慶卡福汽車制動轉向系統有限公司入選新能源汽車零部件生產數字化車間、重慶氣體壓縮機廠有限責任公司入選新能源與新型儲能領域往復式壓縮機裝配數字化車間、重慶工具廠有限責任公司入選高端齒輪刀具生產數字化車間。資源整合二零二四年,本集團圍繞聚焦主業、攻堅扭虧減虧、持續增效益,多措並舉推動整合。對PTG公司實施AWL戰略,即:高端研發(A),全球市場(W),輕製造(L)。完成重慶霍洛伊德精密螺桿製造有限責任公司部分股權調整,以新的戰略和理念,助推新的發展;完成水力發電業務資產、債務重組等綜合改革,開展管理重塑,推動附屬公司「輕裝上陣」;完成3戶附屬公司電氣控制業務整合,實現資源共享和協同發展。風險管控二零二四年,本集團緊緊圍繞戰略發展目標和年度經營目標,持續優化風險管控體系,積極發揮風險防控「三道線」作用,積極促進內控、風險、法務、合規、審計等職能職責的結合融合,進一步提高風險管控效率和效果進一步推動風險管理在本集團本部和附屬公司之間的縱向聯動與橫向聯動。完成了本集團總部及附屬公司內部控制自查自評,對5戶附屬公司開展了內部控制監督評價,及時識別和整改薄弱環節,確保內控體系有效運行。持續優化完善風險排查指標庫,增設綜合性指標,制訂了詳細的評判標准,使風險管理更加量全面化,並通過強化業務培訓交流學習、專題會議研討、全過程深度介入等方式,幫助附屬公司妥善應對經營風險、財務風險、法律風險等。本集團已建立合規管理制度及相關配套管理措施,完成合規「三張清單」建設,逐步搭建合規管理體系進一步完善,保證公司依法合規經營得到進一步保障。同時,將進一步有效發揮審計監督效能,持續健全堅持整改長效機制,促進本集團管理改進經營提質提增效。發展基礎及優勢本集團是中國西部最大的綜合裝備製造型企業,在未來的發展中具備以下基礎及優勢:依托國家「一帶一路」、「成渝地區雙城經濟圈」建設、西部陸海新通道建設的區域優勢,為本集團帶來挖掘潛在市場的良好發展機遇;同時,本集團受益於西部大開發等優惠政策,享有獨特的產業政策優勢及稅收優勢。本集團聚焦清潔能源裝備和高端智能裝備,契合國家「推動製造業高端化、智能化、綠色化發展」重要發展戰略,聚焦國家「雙碳」目標,致力於推動製造業綠色發展,多個產品在細分市場和海外市場競爭優勢明顯,為市場提供多元化產品組合及服務,增強本集團防范綜合風險能力。本集團擁有6個國家級企業技術中心、中國名牌1個、中國馳名商標5個、重慶市級技術中心11個、375項發明專利,持續保持研發投入。本集團具有高效規范的法人治理結構和制度體系,有高效運行與有效治理的良好企業管治及風控機制。本集團具備完善的人力資源管理體系、激勵機制及海外人才培養機制,擁有一批卓越領先的工業技術精英、高素質的員工隊伍及國際化視野的管理隊伍。本集團圍繞產業佈局,實施了「562」人力資源戰略規劃,以「六大」人才工程建設為抓手持續推進人才結構優化,創新人才培養開發機制,完善薪酬分配機制,逐步形成具有重慶機電特色、具備行業競爭力的人才制度體系和生態系統。獎項在本期間,本集團及附屬公司被頒授以下獎項:–本集團榮獲2024年重慶市「十大社會責任影響力年度企業」獎項。本集團副總經理、財務總監劉忠堂女士榮獲第十四屆香港卓越上市公司CFO。–重慶水泵廠有限責任公司獲批國家製造業單項冠軍企業;重慶機床(集團)有限責任公司獲批重慶市市級單項冠軍。–重慶卡福汽車制動轉向系統有限公司、重慶鴿牌電工材料有限公司已被認定為高新技術企業;–重慶工業賦能創新中心有限公司、甘肅重通成飛新材料有限公司通過「專精特新」中小企業的認定;–重通成飛風電設備江蘇有限公司獲批南通市市級企業技術中心,甘肅重通成飛新材料有限公司獲批甘肅省省級工業設計中心;–「數控蝸桿砂輪磨齒機」、「商業航天發射用35MPa高壓無油空氣供氣系統」、「35萬方╱天大型頁岩氣壓縮機」、「百萬噸級二氧化碳回收裝備用丙烯壓縮機」、「大型多級離心式爐氣壓縮機」、「大口徑活塞推料離心機」6款產品被認定為重慶市第三批首台(套)重大技術裝備產品;–重慶機床(集團)有限責任公司精密高效磨齒機在重慶市工業和信息化重點實驗室復評通過;重慶通用工業(集團)有限責任公司技術中心實驗室通過CNAS實驗室認可換證復評審;重慶成飛新材料股份公司獲批重慶市重點實驗室;重慶水泵廠有限責任公司「高參數特種工業泵重慶市工業和信息化重點實驗室」評估等級為「優秀」;–重慶卡福汽車制動轉向系統有限公司、重慶氣體壓縮機廠有限責任公司及重慶機床(集團)有限責任公司通過2024年度重慶市數字化車間認定。