03360.HK

面對複雜的宏觀環境,本集團堅定模式創新的發展驅動和價值創造的企業願景,緊緊圍繞「金融+產業」的雙輪驅動戰略,加速創新迭代,適應環境,強化自身商業模式的先進性和有效性。本集團持續對國內外發展環境保持高度關注,圍繞既定戰略,努力加速戰略升級和體系變革,力爭在複雜的外部環境中,為股東、客戶、債權人、政府、員工創造全新增量價值。同時,本集團將繼續貫徹「創造價值分享,共鑄和諧發展」的可持續發展理念,承擔作為中國企業ESG和可持續發展領域領跑者和創新者的重要使命,深化關鍵領域的可持續行動實踐,持續探索創新路徑,加深與各方的合作與交流,推動實現碳達峰碳中和目標,為生態文明及環境友好型社會建設貢獻力量。金融業務方面,繼續以「服務產業升級,服務城市升級」作為整體導向,立足國際化佈局,發揮市場化優勢,提升專業化能力,不斷探索與創新實施路徑,充分發揮自身稟賦特性,實現差異化競爭優勢,繼續圍繞科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融,做好「五篇大文章」相關工作。服務產業方向,為適配客戶長期服務理念,打破過往行業分工的組織形態、升級為區域業務部,聚焦有生命力的企業、貼地深耕,整合內外資源提供綜合服務。全面重塑運營體系,職能部門構建服務保障體系、做好集約服務,前置支持、保障到位。同時,圍繞三力模型,加快精英能力升級,塑造「人人能打」的精英隊伍。服務城市方向,城市「3+X」戰略將全面升級。首先,聚焦活力城市,選擇經濟體量大、資產類別豐富的地區進行佈局。其次,提升營銷層級,力爭與各城市間建立起全面戰略合作關係。再次,迭代綜合服務,向城市輸出集資金、資產交易、資產運營於一體化的集成化服務。最後,強化協同聯動,在公司內部圍繞城市的多元化需求,探索集團化服務模式。普惠金融方面,在服務中小微客群方向上,二零二五年將繼續從三方面發力。在營銷層面,大力加強數字化營銷應用,借助大數據精準定位目標客戶,實現高效觸達。產品層面,持續完善產品矩陣,針對小微企業不同經營場景與發展階段,開發多元產品,增強產品市場競爭力。同時,聚焦內部運營體系,對重點流程進行優化,提升整體效率,為小微企業提供更便捷、快速的融資服務。綠色金融方面,在環境、社會及管治(ESG)方向上,做好可持續發展、應對氣候變化、生物多樣性方面的管理和披露,持續提升ESG評級表現。進一步將可持續投融資理念與指標和工具加入到各項業務活動與管理活動當中,支持國內實體產業高質量發展。未來,進一步深化客戶的合作和參與工作,助力更多客戶實現低碳、轉型發展,同時提升客戶可持續信息披露透明度,助力更多企業可持續發展。管理層討論與分析產業運營方面,宏信建發以成為「世界一流的設備綜合運營服務商」為願景,順應「新基建」與「兩新兩重」等發展機會,跟隨國家「一帶一路」出海各項政策,攜手上游設備供應商和下游服務合作夥伴,緊跟時代和市場的需求變化,不斷提升運營能力,以價值為核心,穩中求進。繼續堅定踐行公司「3+3+3」發展戰略,國內市場,細化重點區域經營管理,拓寬新行業及產品需求,優化資產配置,提升經營效率。海外市場,持續細化東南亞及中東市場經營落地,加快國家佈局,同時提升盈利能力,規模效率並重。公司也將加強成本管控,持續提升服務保障能力,並通過數字化手段實現更高效的國內外運營管理。宏信健康積極響應「健康中國」和「積極應對人口老齡化」國家戰略,持續專注醫療資源相對薄弱的三四五線城市及縣域佈局,以「好醫療無須遠行」為使命,夯實基礎醫療的專業和服務能力,並加快消費醫療業務複製。同時,持續推動大健康業務的延展落地,圍繞標準化、集約化的運營管理體系,充分激活每家醫院經營管理效能,助力業務迭代升級。以助力提升縣域醫療水平、健康水平和降低醫保支出增速為目標,充分滿足縣域對於特色專科、消費醫療和健康服務的需求,打造中國最大的縣域健康服務平台。實現長期可持續發展,向着「打造政府樂見、行業認可、百姓放心的百年健康品牌」願景不斷前行。13.設備運營板塊分部報告宏信建發是本集團所設立的,中國領先的設備綜合運營服務商,在全球最大國際建築信息供貨商之一KHL集團評選發佈的二零二四全球租賃商百強IRN100排行榜第十四位,致力於為海內外建築業和產業客戶提供「產品+服務」的一站式整體解決方案。二零二三年五月二十五日,宏信建發正式於香港聯合交易所主板掛牌上市,股票代碼:9930。遠東宏信有限公司•2024年度報告管理層討論與分析於二零二四年十二月三十一日,本集團對宏信建發的直接持股比例為41.69%並透過FarsightedWitLimited控制宏信建發5.52%的投票權。宏信建發為本公司的附屬公司及其業績併入本公司的財務報表。宏信建發的主要財務數據如下表所示:管理層討論與分析14.醫院運營板塊分部報告14.1醫院運營板塊利潤表分析二零二四年,本集團控股醫院數量為二十六家(5),實際開放床位數約1萬張,形成覆蓋華東、華南、華北、西南、東北等區域的全國醫院運營網絡。本集團將堅持差異化佈局,以積極穩健的發展態勢,全力推進「百縣計劃」在全國多個區域「落地生根」。二零二四年上半年,本集團新增加葉縣第二醫院。二零二四年,本集團持續優化資產結構,堅持差異化佈局,以積極穩健的發展態勢,進一步創新「醫+院」模式,通過經營升級和管理提升,助力縣域實現「兩升一降」,即提升縣域醫療水平、提升縣域健康水平和降低醫保支出增速,從而打造「政府樂見、行業認可、百姓放心」的百年宏信健康集團。遠東宏信有限公司•2024年度報告管理層討論與分析宏信健康緊跟時代趨勢,保持創新思維,優化提升管理模式,持續加強一二線城市優質醫療資源與病源地患者之間的服務鏈接,並推進以醫院為中心的健康生態圈建設,讓區域百姓就近享受到多元化、多層次的醫療健康服務。對接引入前沿醫療理念及醫療資源,進一步助力宏信健康提升醫療服務水平,拓展國際視野。(1)本集團醫院運營收入主要由門診收入、住院收入等收入組成。宏信健康基於醫療服務優勢,延伸健康服務範圍,持續創新服務模式,打造健康服務新平台。堅持「五大辦醫理念」,差異化佈局,紥根縣域、貼地經營,以縣域百萬居民的健康需求為中心,提供從醫療到健康的全週期、一站式綜合服務。集團充分發揮集團化優勢,成員醫院利用所在縣域區位,在當地醫療市場中發揮醫療補位作用,面對複雜環境,本集團注重收入質量提升,和二零二三年收入總額相比,略有下降。(2)本集團二零二四年合併報表的醫院運營成本由二零二三年約人民幣34.73億元下降為人民幣32.75億元。本集團醫院運營成本主要包括人工成本、藥品耗材、檢驗檢查成本等,本集團積極管控,各項成本較二零二三年有所下降。本集團以過程管控為重點,賦能學科內涵提升。通過提升專業技術及引入專家資源,建設旗艦醫院等舉措,打造標桿、引領發展。推進集採賦能、深挖數字化工作效果、建立質量管理體系、構架患者安全管理模型,優化質量管理運行機制,堅守合法合規底線,持續夯實醫院合規經營、良性發展的基線,構架有本集團特色的醫療質量管理體系,推動醫院高質量發展。(3)本集團持續加強醫護團隊建設,提升醫務人員專業素質,完善一體化管理水平,優化管理結構,支持臨床業務發展,促使人工費用有一定下降。同時,本集團發揮集團優勢,集中招標,並推進各項費用管控,降本增效,由於集團成員醫院體量同比擴大,其他管理及銷售費用總體略有上升。(4)該醫院運營板塊利潤表分析未考慮股東借款、商譽及固定資產減值的影響。(5)本期醫院運營板塊範圍考慮了二零二三年股權處置的相關影響後剔除了鄭州仁濟醫院和舟山定海醫院等五家醫院的比較期數據。管理層討論與分析14.2醫院運營板塊資產分析註:(1)預付款項主要為預付藥品、耗材及過渡性的設備採購款;(2)固定資產與無形資產主要為各醫院的醫療設備、房屋建築物;(3)主要是收購醫療機構形成的商譽;(4)對合營、聯營企業的投資主要有杭州牙科集團等;(5)使用權資產主要為租入的醫院場地。遠東宏信有限公司•2024年度報告管理層討論與分析15.普惠金融板塊分部報告普惠金融作為本集團專門從事中小微企業融資租賃業務的板塊,持續深耕沿江沿海等經濟發達地區的長尾市場,圍繞有生命力的下沉客戶提供各類綜合金融產品與服務,有效解決中小微企業設備購置、研發投入及流動資金補充等各類資金需求,助力中小微企業平穩發展,為實體經濟注入活力。截至二零二四年十二月三十一日,本集團已在全國20多個省份設立了逾40家普惠金融業務網點,形成了較為完善的客戶服務網絡體系,能夠快速響應到達客戶,為客戶提供高效、便捷的資金解決方案及相關服務。二零一九年成立至今,普惠金融累計服務主要位於青島、蘇州、杭州、廈門等經濟發達城市的中小微客戶超2萬家,獲得行業內外廣泛認可。二零二零年至二零二三年,連續四年榮膺全球租賃業競爭力論壇頒發的中國融資租賃「騰飛獎」、二零二二年至二零二三年榮獲「最具影響力融資租賃公司」、二零二四年再次榮獲「普惠租賃領軍企業」、二零二四年榮獲第十三屆中國租賃年會「星耀杯」年度北極星獎。管理層討論與分析本集團持續推進普惠金融業務的流程線上化、智能化、自動化建設,不斷深化服務中小微企業高效運營的理念,通過線上智能導入、遠程盡調、模型決策、電子簽約、銀企直連等科技手段實現了「全程無紙化」線上操作,形成業內領先的運營體系。在營銷端,本集團營銷人員還定期通過第三方視頻直播平台組織線上直播,為外部業務推廣人員以及潛在客戶分享行業知識,並借此推廣自身業務。於二零二四年十二月三十一日,本集團普惠金融的生息資產淨額約為172.5億元,較上年末增加47.7億元,增幅約為38.24%。佔本集團生息資產淨額的比重也由上年末的4.64%增加至6.62%。得益於投放規模的穩健增長以及平均資產收益率的穩步提升,二零二四年度本集團普惠金融業務利息收入總額為人民幣15.72億元,較上年度的人民幣10.42億元,增加50.90%。15.1生息資產淨額的資產質量情況下表載列於所示日期生息資產五級分類情況。在保證高效運營的同時,本集團也建立了完善的普惠金融風險管理體系:在業務導入端,堅持風險定價的基本原則,並通過對行業風險、區域風險、操作風險的管理,構建有效的針對中小微客群的授信管理體系;在租後管理端,建立覆蓋全國的租後管理團隊,通過線上線下結合的資產預警、催收、處置手段,確保業務的審慎運行、資產質量安全穩健。遠東宏信有限公司•2024年度報告管理層討論與分析為了更好的反映普惠金融業務的經營結果,自二零二四年起本集團對普惠金融業務的不良資產採取了更為審慎的核銷政策,即對期末不良資產採取100%核銷。因此,相較二零二三年末,於二零二四年十二月三十一日普惠金融業務的不良資產規模自人民幣1.79億元下降至人民幣零元,不良資產率由1.43%下降至0.00%。由於本集團普惠金融業務正處於高速增長階段,隨着其不良資產核銷規模的逐步擴大可能將持續增加本集團當期不良資產核銷的金額及比例。下表列出所示日期本集團的不良資產變動情況。(1)不良資產生成率=(年末不良資產餘額-年初不良資產餘額+本年不良資產核銷及轉出金額)╱(年初正常類生息資產淨額+年初關注類生息資產淨額)(2)信貸成本率=年內生息資產撥備╱生息資產平均餘額二零二四年度,由於採取新的核銷政策,普惠金融業務壞賬核銷人民幣4.13億元,較二零二三年增幅較大。本年度普惠金融業務的信貸成本率約為2.41%(二零二三年:2.06%),遠高於集團平均水平,也體現了本集團對於普惠金融業務保持的審慎穩健的經營態勢。着眼未來,本集團將通過持續的專業化經營,不斷提升普惠金融業務的綜合服務能力,滿足中小微客戶的多元化需求,力求擴大普惠金融板塊的市場規模和經營貢獻。企業管治報告本公司董事(「董事」)局(「董事局」)於本集團截至二零二四年十二月三十一日止年度的年報中欣然呈報本企業管治報告。