03606.HK

(一)公司業務的審視公司的主營業務是為各種交通運輸工具提供安全玻璃、汽車飾件全解決方案,包括汽車級浮法玻璃、汽車玻璃、機車玻璃、行李架、車窗飾件相關的設計、生產、銷售及服務,公司的經營模式為全球化研發、設計、製造、配送及售後服務,奉行技術領先和快速反應的品牌發展戰略,與客戶一道同步設計、製造、服務、專注於產業生態鏈的完善,系統地、專業地、快速地響應客戶日新月異的需求,為客戶創造價值。福耀是一家社會責任感強烈、互利共贏、安全環保、科技創新的綠色發展型企業。本報告期公司合併實現收入人民幣39,251,657千元,比上年同期增長18.37%;實現除稅前利潤人民幣8,990,236千元,比上年同期增長33.87%,實現歸屬於本公司所有者的年度利潤人民幣7,497,392千元,比上年同期增長33.20%;實現每股收益人民幣2.87元,比上年同期增長32.87%。有關公司業務審視的其他具體內容詳見本章節及「第五節管理層討論與分析」之「一、經營情況討論與分析」。公司的大部分收入來自提供優質汽車玻璃設計、供應及服務。公司也生產和銷售浮法玻璃(生產汽車玻璃所用的主要原材料)、汽車飾件。下表載列所示期間及日期的財務比率概要:註:(1)收入增長=(期內收入÷前期收入-1)×100%;(2)年度利潤增長=(期內年度利潤÷前期年度利潤-1)×100%;(3)毛利率=(期內毛利÷收入)×100%;(4)利息和除稅前利潤率=(期內財務成本和除稅前利潤之和÷收入)×100%;(5)年度利潤率=(期內年度利潤÷收入)×100%;(6)股權收益率=(期內歸屬於本公司所有者的年度利潤÷歸屬於本公司所有者的權益)×100%;(7)總資產收益率=(期內年度利潤÷期末總資產)×100%;(8)資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100%;(9)貿易應收款項週轉天數=([期初貿易應收款項+期末貿易應收款項)÷2]÷收入×365天,其中貿易應收款項包括貿易應收款、應收票據(含列報在以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的應收票據);(10)存貨週轉天數=([期初存貨餘額+期末存貨餘額)÷2]÷銷售成本×365天。公司從盈利能力、營運能力和償債能力三者選擇有代表性的財務指標來分析公司的成長能力。公司2024年收入同比增長18.37%,年度利潤同比增長33.31%,盈利能力持續加強;公司2024年貿易應收款項週轉天數、存貨週轉天數分別為92天、82天,保持公司正常週轉效率水平;公司2024年12月31日資產負債率為43.58%,保持較強的償債能力。公司不斷強化企業運營管理,提升企業綜合競爭力,為股東持續創造價值。有關其他內容描述詳見「第五節管理層討論與分析」。第四節董事局報告二.公司關於公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢根據中國汽車工業協會統計,2024年中國汽車產銷分別為3,128.2萬輛和3,143.6萬輛,同比分別增長3.7%和4.5%,產銷量再創新高,繼續保持在3,000萬輛以上規模。截至2024年度,中國汽車產銷已連續十六年穩居全球第一。汽車行業從短期來看,汽車市場在持續復甦,但國內外形勢複雜嚴峻,挑戰和不確定性增加。中國加大宏觀調控力度,擴大內需、優化結構,積極擴展海外市場的同時,也通過出台和落地各種政策措施促進汽車消費,如優化限購政策、開展新一輪「汽車下鄉」、以舊換新、延續和優化新能源汽車車輛購置稅減免至2027年12月底等一系列刺激汽車消費政策等,隨著國家促消費、穩增長政策的持續推進,中國汽車市場有望繼續保持穩中向好發展態勢。從全球汽車工業結構看,發展中國家新車產量和汽車保有量佔比均不斷提升,影響不斷加大,但汽車的普及度與發達國家相比差距仍然巨大,美、日、德等發達國家每百人汽車保有量均超過50輛,而發展中的中國2024年每百人汽車保有量僅約25輛,中國與主要發達國家汽車保有量水平還有比較大的差距。相對於中國人口數量、中等收入人群佔比、人均GDP等而言,中國潛在汽車消費潛力巨大,且中國內部完備的供應鏈體系為汽車行業的發展提供有力支撐,為汽車工業提供配套的本行業仍有較大的發展空間。當前汽車「電動化、網聯化、智能化、共享化」(新四化)已成為汽車產業發展的潮流和趨勢,汽車市場進入需求多元、結構優化的新發展階段,新能源汽車滲透率不斷提升,智能汽車也已經進入到大眾化應用的階段,汽車不再是一個簡單的交通工具,現在的汽車正朝著一個可移動的智能終端轉變。汽車新四化的發展使得越來越多的新技術集成到汽車玻璃中,對汽車玻璃提出新的要求,同時也為汽車玻璃行業的發展提供了新的機遇,推動汽車玻璃朝著「安全舒適、節能環保、美觀時尚、智能集成」方向發展,智能全景天幕玻璃、可調光玻璃、抬頭顯示玻璃、超隔絕玻璃等高附加值產品佔比在不斷地提升。福耀在本行業技術的領導地位,為本公司汽車玻璃銷售帶來結構性的機會。因此,從中長期看,為汽車工業發展相配套的本行業還有較穩定的發展空間。註:以上數據來源於世界汽車組織(OICA)、中國汽車工業協會和國際汽車製造商協會等相關資料。以技術和創新的文化和人才,系統打造「福耀」可持續的競爭優勢和盈利能力,成為一家讓客戶、股東、員工、供應商、政府、經銷商、社會長期信賴的透明公司。公司的規劃為:1.拓展「一片玻璃」的邊界,加強對玻璃智能、集成趨勢的研究,持續推進鋁飾件業務,為OEM和ARG市場用戶提供更全面的產品解決方案和服務。2.持續推進「四品一體雙驅動」經營管理模式,實現「高性能、高穩健、高績效」的質量目標,運用「質量一票否決制」,不斷完善全員、全過程、全價值鏈的質量管理體系。3.完善管理創新、技術創新的流程和激勵機制,以客戶為中心,以市場為驅動,以產品為導向,實現技術引領。4.不同維度全面深化數字化精益管理,提質增效,節能降本,增強企業抗風險能力。5.推行綠色可持續發展,大力開展節能降耗措施,推進綠色設計、綠色製造、綠色材料應用等,將福耀打造成「穩健、創新、綠色」的高質量發展的標桿企業。6.持續發揮銷售引領作用,完善銷售管理機制,不斷拓展新市場、新客戶,維護穩定客戶關係,建立以客戶為中心的服務文化,提高客戶滿意度,增強客戶黏性,助力福耀邁上新台階。7.進一步全面推廣資金集約化與預算並舉的管理模式,優化資本結構,使資金管理安全、有效,確保資本效率最大化。8.全球化經營,公司從組織結構、文化、投資、人才引進等轉型升級,以提升為全球客戶創造價值、提供服務的能力。9.通過數字化建設,實現各模塊的數據互聯互通,有效進行高質量的數據收集和管理,提升生產效率與質量、創新與研發、服務與產品體驗。10.弘揚「勤勞、樸實、學習、創新」的核心價值觀,穩定團隊,內培外引,協同發展,打造一支有使命感、能擔當、重績效的高素質國際化人才團隊,為福耀高質量發展奠定人力資源基礎。第四節董事局報告公司的機遇:1.伴隨產品消費升級和技術進步,高附加值產品需求提升,為福耀提供了新的發展機遇,福耀從產品經營向一體化全解決方案的品牌經營發展,公司價值不斷提升。2.公司資本結構合理、現金流充足、財務穩健、經營能力卓越,為持續發展奠定良好的基礎。3.公司強大的研發創新能力、柔性生產能力及前瞻性產能規劃,使公司可以快速響應汽車新四化下對設計、開發、量產的高要求。4.海外佈局合理,生產運營前移至國際客戶,為公司海外市場的發展提供更快、更有價值的服務,客戶服務能力不斷提升。5.公司延伸產業鏈,佈局汽車飾件業務,既解決汽車玻璃集成所需的飾件,又有利於延伸公司業務,發揮與汽車玻璃的協同效應,進一步增強公司與汽車廠的合作黏性。6.公司全球化格局成型,可以應付國際形勢變化帶來的挑戰。公司的挑戰:1.全球經濟政治形勢錯綜複雜,風險和不確定因素依然存在,將給公司經營帶來挑戰。2.信息化時代,客戶對響應速度的要求越來越高,對公司服務和管理水平、智能化水平和協同能力提升提出了更高的要求。3.汽車智能化、集成化趨勢凸顯,越來越多的新技術也集成到汽車玻璃中,產品消費升級和技術進步對汽車玻璃提出新的要求,對公司的技術發展提出挑戰。4.公司的全球化經營發展,公司需要迎接與所在國的文化融合、法律適應、人力資源匹配等方面的挑戰。