06881.HK

2025年是三年战略规划的收官之年,是公司高质量发展的关键阶段。公司坚决对标对表党中央决策部署和监管精神,严格执行中投公司党委工作要求,坚持稳中求进工作总基调,深入完善服务国家战略的工作体系和机制,全面加强对重大战略、重点领域的优质金融服务供给;切实强化战略引领,因时而变科学调整业务策略,努力补足投资银行、资产管理等轻资产业务短板,推动轻重资本业务均衡发展;牢牢把握高质量发展要求,主营业务降本提质增效;践行‘一个银河’协同建设,压实防范化解金融风险的政治责任,健全全面风险管理体系,合规稳健发展。在服务国家战略方面,深刻把握中国特色金融发展之路‘八个坚持’基本要义,牢固树立正确的经营观、业绩观和风险观,坚持‘功能性’为先,立足主责主业,助力科技自立自强,支持绿色产业发展,增强普惠金融服务,满足居民养老需求,提升金融科技专业能力,持续做好金融‘五篇大文章’。在业务经营方面,财富管理业务坚定站稳人民立场,做大做强客群规模,打造多元化金融产品体系,深化投顾业务转型,创新丰富信用业务服务模式,增强财富管理综合服务能力;投资银行业务持续推进专业化改革,发挥自身禀赋优势,强化全面深度协同,全力拓宽境内外一体化展业,加大海外业务资源投入,动态研判市场走向,适时调整业务策略;机构业务优化托管业务结构,提高权益做市专业能力,稳健发展场外业务,加强PB业务体系建设,增强研究能力和服务水平,提升品牌影响力;投资交易业务坚持稳健经营,加强资产配置与组合管理,继续保持固收自营业务良好投资业绩,积极发展固收客需业务;国际业务聚焦核心地区业务布局,做实做强境外本土业务,推动境内外一体化提质增效,加强资源配置与战略目标的匹配。境内子公司做强主责主业,强化业务协同、资源对接,持续提高市场竞争力和盈利能力,持续优化以‘战略、资本、授权、考核、内控、干部’等核心要素为基础的子公司管理机制。在金融科技方面,全面推进金融科技战略,加强大模型与人工智能等技术变革与证券业务的深度融合,持续推动业务线上化、数字化和智能化。加强管控系统建设、数据基础建设和内外部数据治理,强化IT基础设施与信息系统安全管理,提升信息技术快速响应能力和风险防范能力。在风控合规方面,坚决贯彻监管要求,坚决贯彻中投公司‘1+N’风险管理要求,坚持审慎稳健的风险偏好,不断强化集团风险集中管控和全流程管理;牢固树立全面履职尽责、依法合规执业的意识,坚决不踩‘红线’、不越‘底线’。在社会责任及文化建设方面,积极落实‘十四五’规划关于构建生态文明体系的要求,深入开展ESG理念的绿色投融资、研究等业务;认真贯彻习近平总书记关于帮扶工作重要指示和‘十四五’规划相关要求,继续开展农村帮扶工作;落实《中共中国投资有限责任公司委员会关于强化政治文化引领、培育中国特色金融文化的意见》,积极践行‘五要五不’,厚植中国特色金融文化根基。