2024年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委省政府的坚强领导下,公司坚决扛牢建设“中医药强省”龙头重任,坚定落实“1541”战略框架,在困境中寻求突破,于变革中图谋发展,生动谱写了中华老字号企业在新时代团结一心、奋勇向前的精彩发展篇章。截至2024年12月31日,公司总资产为22.76亿元,归属于上市公司股东净资产为15.70亿元。报告期内,公司实现营业收入12.21亿元,同比下降4.87%。归属于上市公司股东净利润为0.74亿元,较上年同期下降17.35%。（一）聚焦“增长”生存底盘,经营能力有效提升面对复杂多变的市场环境,公司领导层秉持责任担当,调整经营思路,用发展的思维践行以“增长”促经营的理念,把“增长”作为首要任务和目标,把“提升经营能力”作为保障增长的重中之重,把“效率”作为重要支撑,优化销售政策、调整经营架构,完善考核激励,为经营目标的达成奠定坚实基础。公司聚焦“四大核心产品”,在稳固存量市场的同时,积极开发医疗终端,与TOP连锁企业开展合作对接,充分发挥“好产品+强渠道”的协同效应,实现资源共享与优势互补；借助高端赛事、企业家论坛等活动精准获客,赋能“国药堂、国医馆、博物馆”三位一体运营模式。报告期内,新开发代理商43家,终端门店总数达462家；构建起线上线下并行和业态互补,实现“互联网+门店医/药+大健康养生管理+中医文化服务”的价值闭环；成立了高思华、冯兴中、张立平等教授学者的传承工作室,开展北京前门博物馆进校园等活动,官方店铺、工厂溯源直播等工作,提升品牌影响力；全面启动“龟酒重塑”工作,成立酒业公司,严控酒品质量,丰富产品矩阵,重新规划包装与销售政策,为拓宽渠道、精细化市场布局做好准备。（二）凸显文化传承魅力,品牌影响持续放大在文化强国战略与中医药振兴发展的时代浪潮下,公司将文化传承与高端传播作为战略引擎,推动品牌战略实现跨越式升级。在文化深耕层面,成立“广誉远中医药文化研究院”,携手山西大学启动品牌历史溯源,深度挖掘中医药文化价值。在品牌传播领域层面,与中央广播电视总台中文国际频道达成深度战略合作,筹划专题电视栏目的内容投放,依托权威媒体的传播力与公信力,致力于将广誉远打造为中医药文化走向世界的“国家名片”。实施“点亮山西”品牌辐射计划,通过在高铁站、机场等交通枢纽广告投放,推动品牌从区域文化地标向全国纵深辐射,大幅增强了品牌的视觉感染力。在行业生态构建层面,积极抢占行业话语权高地,协办并深度参与乌镇健康大会、西普会、2024中国-东盟中医药产业交流宣介会等具有全球影响力的行业盛会,深度融入中医药产业发展生态,提升在行业内的引领力与辐射力。在数字运用层面,精心打造官方自媒体矩阵,以品牌历史故事、非遗传承人匠心精神为核心内容,运用短视频、图文故事等多元形式,构建沉浸式文化传播场景,实现品牌文化传播的破圈效应,持续提升品牌在数字时代的传播力与影响力。（三）坚守质量根基底线,生产保障有力有序公司坚持以发展新质生产力为指引,将品质坚守融入发展内核,构建全产业链高质量发展体系,以卓越产品力服务国家战略需求,驱动中医药产业现代化升级。构建了全生命周期质量管理体系,对供应商审计、物料采购、生产流通等环节进行系统性法规对标与管理革新,深度践行《高品质中药质量提升方案》。严格遵循古法炮制技艺,同步优化内控、采购、仓储标准,建立高于行业基准的质量管控体系。通过前瞻性布局稀缺药材资源,强化核心原料战略储备,筑牢中医药产业可持续发展根基。深度联动国家战略科技力量,与中国中医科学院中药研究所、重庆大学生物工程学院开展产学研协同创新,围绕中成药现代化需求,在学术突破、产业应用、发展规划等领域开展合作,推动科研成果向现实生产力转化。报告期内,龟龄集凭借卓越品质入选2项国家级诊疗指南推荐用药,发表11篇中文论文、4篇SCI论文,为发展中医药强国、培育新质生产力提供坚实学术支撑。以智能化转型为引擎,加大装备仪器数字化改造投入,构建从道地药材溯源到全流程信息追踪的数字化管理系统,实现传统工艺与现代工业深度融合,为中医药高质量发展树立标杆,持续为建设中医药强国注入强劲动能。（四）聚焦优化服务保障,公司治理全面优化坚持现代企业治理体系,以合规运营为根基、以人才培养为支撑、以数智转型为引擎,系统推进治理能力和经营质量双提升,实现管理效能与发展质量持续改善,凸显国企担当。完成2024版制度修订汇编,新修订的招标采购制度实现全流程阳光化操作,保障公司规范治理。加强人才梯队建设,优化完善人事管理制度、拓宽人才选聘渠道、强化员工培训,储备技术人才和干部队伍。推进完善内控体系建设,优化各类流程1400个,出台《内控评价手册（2024版）》等管理制度,体制机制进一步完善。持续深化与政府部门（协会）的沟通交流,畅通沟通渠道,及时掌握政策动态,“九蒸九制”熟地黄标准提升等事项顺利推进,公司及部分产品国际商标成功注册；首次披露2023年度环境、社会及治理（ESG）报告,向公众展示了公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果。持续推进数智化转型,对现有信息系统进行优化升级,在OA办公平台引入新功能模块,实现产供销全流程数字化,实现业务协同能力与决策支持水平跨越式提升。（五）始终坚持党的领导,党建活力有效激发坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实上级的各项决策部署,带头遵守上市公司各项规定,确保公司改革发展沿着正确方向高效推进。扎实开展党纪学习教育,综合运用交流研讨、警示教育、解读培训、纪律党课等多种形式,高标准完成集中学习、主题党日等规定动作,广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪的自觉性进一步增强。认真落实基层党建工作责任制,优化基层党组织设置,不断加强党员队伍的教育、管理、监督,持续推动党建工作与生产经营融合发展、互保互促,党组织的政治优势、组织优势充分彰显。