2025年上半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,积极承接新时代航空工业发展战略,坚持稳中求进总基调,聚焦主责,做精主业,继续实施开源节流、强身健体、提质增效等工作,全面推进宝胜“11366”发展规划,企业生产经营质态稳中有进,公司稳居线缆行业头部企业阵营,核心竞争力得到进一步巩固。（一）市场开拓工作上半年,面对复杂多变的外部环境和愈发内卷的市场环境,公司着力加快推进营销转型,成功克服经济下行压力,基本稳住市场基本面。一是进一步夯实电力能源市场,上半年在国网区域联采中,宝胜股份中标11.07亿元,中标28个包件,涵盖所有区域,综合排名第四；中标南网4.04亿元。二是聚焦高端化发力,持续取得业绩新突破,核电项目履行订单1.24亿元,高速平行线缆形成批量交付,中标中国商飞集谈集采航空绕包线及电磁干扰屏蔽套管等,并在电气装备、工业机器人、舰船等多个装备领域取得新的业绩。三是加大国际业务开拓,上半年直接出口共完成8.27亿元,同期增长27.4%；同时抢抓国家“一带一路”战略机遇,深化渠道合作,中标中建安装泰国、中国机械赞比亚、中铝物资几内亚等多个重点地区的重点项目,间接出口约1.4亿元。（二）技术研发方面上半年,公司核心关键技术攻关能力持续提升。围绕高端装备线缆、海洋工程系统线缆、新能源系统线缆、新基建系统线缆方面等八类领域开展持续攻关,在机器人移动线缆、直流脉冲线缆等产品完成核心关键技术突破,大尺寸高强度抗拉线缆、聚丙烯线缆、水密特种线缆等产品完成委外检测,公司上半年承担省部级重点科技项目2项,超高速低真空管道磁浮交通系统牵引动力电缆、“国和一号”核电站用严酷环境下1E级橡胶电缆产品入选江苏省重点推广应用的新技术新产品目录,轨道交通用高安全低释热无卤低烟B1级阻燃(耐火)电缆入选长三角区域创新产品应用示范案例名单。先后与中国科学技术大学、四川大学、南京工程学院等高校开展产学研合作,围绕重大前沿性、开创性、创新性技术开展研究。同时,公司自主开展数字化、信息化改造,提升设备的智能化水平,从而实现工装设备对核心技术攻关、共性关键技术研究的支撑与拓展。（三）生产管理方面2025年上半年,公司积极推进精益生产推进工作。在报告期内,完成了6S标准化手册的版本更新,并对工作场所全面整理整顿,合理规划物料、工具摆放区并明确标识,员工素养与安全意识显著提升；对组织架构进行优化,减少管理层级,明确各部门职责,跨部门协作更为顺畅；建立健全制度流程,去除繁琐低效环节,保障生产工作效率进一步得到提升。公司深度聚焦“低成本运营能力建设”,以采购管理、质量管控、仓储管理、生产过程管控、设备改进、工艺革新为着力点,全面推进公司降本增效工作。在报告期内,公司完成关键设备配置及技术改造超百项,推动全工序生产设备升级,提高关键工序生产效率；优化供应商的筛选与管理,规范新供应商准入及供应商考核,强化核心材料质量管控；加强生产源头把控,构建材料耗用全流程监管机制,降低生产环节的物料损耗；组建工艺革新专项团队,攻克关键工序的技术难题,达成降本目标。（四）质量管理方面公司以“质量就是政治、质量就是生命”为核心,全面推进五大攻坚战和五大行动,开展月度质量主题及季度质量安全监督评价活动、严格落实“三级责任”、统筹实施宝胜质量能力提升专项工作,以此为工作重点,全力推进“1231”循进质量管理法,通过持续的PDCA循环,检查问题、解决问题,强化三道防线建设,夯实质量管理基础,恪守质量标准。按照新时代质量管理体系V3.1的评价标准要求,持续推进新时代质量管理体系建设,制定并发布航空体系及IRIS轨道交通体系管理手册。1-6月份,产品一次交检合格率达到99.92%,同比上升0.09个百分点。内部质量问题同比下降51.3%,外部质量投诉同比下降32.4%。（五）财务管理方面上半年,财务部门协同供应、结算等部门全面推动供应链金融等支付方式的替代工作,通过使用信用证、保函等方式,优化支付结算手段,在一定程度降低了公司的财务费用。公司已开立并流转供应链金融,开立“建信融通、工银e信”等流通性最大的平台,根据同期的利率测算,财务费用下降约4,000万元。同时公司持续优化贷款结构,严控新增贷款规模,压降存量贷款利率,公司平均财务成本较同期明显下降。公司全力推动财务数智化转型升级,建立健全财务共享、资金管理、全面预算、大数据分析、移动应用五大平台,将数智化赋能公司财务管理,以目标为导向,推动公司财务从传统向全面信息化转型。公司信息化、数智化转型取得积极成果。