报告期内,在抓好安全生产的前提下,公司重点开展了以下工作：加强气源保障。为应对天然气市场供需波动风险,保障公司气源供应稳定,公司在现有中石油等常规气源采购的基础上,与煤化工制气、井口零散气等非常规气源建立了稳定的合作关系,并研究上游资源布局的可行性,以增强供应链韧性,推动公司清洁能源战略发展。持续推动募投项目实施。报告期内,公司持续实施募集资金投资项目之第十三师天然气储备调峰及基础配套工程项目及“洪通智慧云”燃气信息化项目的建设。持续扩大加气站终端布局。报告期内,公司持续完善加气站布局,沿疆内主要交通干线投资建设加气站终端。截止报告期末,公司经营管理加气站50座；公司拟建及在建加气站4座。2025年,公司计划通过自主建设、合作建设、租赁经营等多种方式持续有效扩充公司加气站数量,持续推动终端站点布局,进一步提高市场占有率。布局新能源业务。报告期内,公司持续在哈密市、巴州、博州等地公司经营管理的多座加气站投资新增充电设施设备,新增新能源充电业务。2025年度,公司将根据新能源市场发展情况,持续推进投资建设包括加气、充电等综合能源服务站的改造升级。未来,公司将根据新能源发展趋势及市场需求,致力于构建广泛覆盖、高效便捷的充电网络,推动“绿色通行,美好生活”企业愿景的实现。持续推动加气站标准化改造及生态圈部署,积极拓展非气业务。报告期内,公司持续优化站点标准化改造与生态圈运营部署。在巩固自营便利店服务的基础上,生态圈建设进一步延伸至场站周边,积极拓展或与第三方合作,为客户提供餐饮、住宿、洗车、修车以及高速公路车辆救援等多元化服务,有力促进了业务的增长。加强数字化建设,提高智能化运营水平。报告期内,公司在完成“洪通智慧云”总体架构调整的基础上,持续完善以下核心平台：CNG/LNG采购销平台、城市燃气营销客服系统、安全管理综合平台及物联网（IoT）接入平台（SCADA平台）。这些平台的优化升级,为公司的数智化运营奠定了更为坚实的技术基础。目前,公司正积极构建覆盖生产、运输、销售全链条的高效协同产运销一体化平台。该平台旨在深度整合资源与数据流,打通从上游采购、生产,中游物流配送到下游终端销售与服务的关键环节,以实现全流程的可视化、智能化管控与运营效率的全面提升。通过持续提升系统自身的数智化运营能力,公司实现了精准营销,并打通了生态圈与业务、财务系统的数据互联互通。上述数字化项目（包括核心平台完善、产运销平台建设、安全系统升级等）的实施,显著提高了市场、经营及成果数据的采集、传输与处理效率,为提升决策效能和公司整体智能化运营水平奠定了坚实基础。持续加强人才梯队建设。报告期内,根据公司战略发展规划,公司不断完善培训体系,充分利用内部培训与外部培训方式的优势,分批次、分梯队的开展了中高层管理干部培训、关键岗位脱产培训、专业岗位技能比赛、外出考察交流等多种人才工作。公司将继续开展以关键岗位继任者计划为核心的人才梯队建设,促进公司人才队伍持续健康成长,为公司未来发展提供人才保障。