报告期内,公司核心业务板块及经营模式保持稳定,持续深耕PPP模式下的海绵城市建设、城镇水系综合治理和生态环保等领域。主营业务涵盖水环境综合治理、城市水系统综合技术服务、海绵城市建设、市政设计、EPC总承包和工程咨询规划、设计以及集采集供业务等。同时,公司不断拓展业务范围,通过并购优质资产引入信息化、智能化、数字化技术,赋能传统业务协同发展,探索新的盈利模式,寻找新的利润增长点。1.概述2024年,公司紧密围绕董事会战略规划和股东大会决议,坚持以党建为引领提升公司治理效能,全面推进经营管理体系的优化与改革,积极应对并化解各类经营风险,全力盘活存量资产,主要经营指标呈现季度性改善,发展态势稳健向好,资产运营质量得到显著提升。报告期内,公司实现营业收入10.1亿元,同比增长9.62%；扣非后,归属于上市公司股东净利润-1.01亿元,同比减亏51.92%；归属于上市公司股东的净资产7.13亿元,同比增加1.87%,资产负债率下降至73.72%。具体经营情况如下：（一）聚焦核心业务,盘活存量资产报告期内,公司持续围绕迁安、遂宁、玉溪三个海绵城市PPP项目的风险化解、项目运营、竣工验收、结算审计等方面开展工作。公司委派专人负责与政府部门直接对接,确保项目稳定运行及政府付费的及时兑现。此外,公司致力于水环境处理业务开拓,以“水环境治理”、“智慧水务”、“生态修复”为发展指引,在城市水系统、生活污水处理、智慧水务信息系统建设等方面精准发力,全力促进项目落地；贸易集采集供业务板块,经营保持稳定,为公司业绩增长贡献相应的力量。同时,公司坪山土地参与深圳土地整备利益统筹项目正在有序推进,公司已聘请专业规划咨询机构与政府部门紧密合作,高效推动项目进程,为后续审批工作打下了坚实基础。（二）优化资产结构,提升运营效率报告期内,公司持续优化资产结构,通过清算注销方式完成五色检测股权退出,并以公开挂牌转让方式实现清城环境15%股权的退出,主动剥离了非主业、非优势的小额参股项目,优化资源配置,进一步聚焦核心业务领域。同时,为了进一步拓展业务布局,压缩管理层级,提升资本运营效率,研究制定子企业股权调整及增资方案并报国资审批；同步开展内外部优质资产的梳理和尽调工作,并于2025年初完成云数智公司的收购,为业务协同发展和赋能创造新的机遇。（三）妥善应对诉讼,维护合法权益报告期内,公司与同方投资相关仲裁案件取得重大突破,经过山东潍坊中院一审以及山东高院的二审审理、裁定,公司依法获得同方环境20.25%股权并执行过户至公司名下。公司依据案件生效判决结果积极主张权利,经与上海迈众协商达成一致意见,聘请专业机构对同方环境20.25%股权进行了审计评估,并以11,620.31万元入账,对公司2024年度业绩产生重大影响。2025年初,因同方投资不服〔2024〕鲁民终645号民事判决书,再次向最高人民法院提起再审申请。因案件尚处于再审立案审查阶段,是否符合再审立案条件尚需最高人民法院审查后裁定,公司已聘请专业的法律团队积极应对,确保应诉工作有序推进,最大限度降低再审案件对公司的影响,维护公司和投资者的合法权益。公司将密切关注案件的进展情况并及时履行信息披露义务。（四）开展合规管理,延伸管理职能报告期内,公司致力于进一步强化法人治理机构,紧跟监管新规,借助第三方专业咨询机构力量,对公司业务流程、管理制度以及权责划分进行了全面的梳理和优化。遵循合规管理和规范运作的要求,在专业机构的指导下,针对性制定了权责、内控等手册清单,并对基本管理制度、议事规则等进行了全面修订、更新和完善。本年度,公司完成114份的制度修订工作,其中涉及38份实质内容优化的制度,10份新增制度,以及删除合并无效制度11份；上述修订涉及董事会决策制度12份,涉及总办会决策制度45份,涉及党总支决策制度2份。同时,为了深入贯彻依法治企和合规管理理念,加强内部监督与风险控制,公司采取“横向到边,纵向到底”的改革策略,确保管理措施覆盖经营业务全过程,有效将管理职能延伸到所有并表子公司,构建高效的组织运营体系,实现对子公司运营全方位监控和精细化管理。（五）党建引领发展,夯实组织根基公司党总支坚持党建融入中心工作,围绕年度经营业绩指标任务,充分发挥把方向、管大局、促落实的政治和领导核心作用,先后修订了《落实“三重一大”决策制度实施办法》和《前置研究讨论重大经营管理事项清单》,进一步规范党组织会议议事程序。立足公司经营管理实际,深入开展党建特色品牌创建活动,大力推进党建与业务互建互动、深度融合。根据人事调整安排和党组织规范设置需要,对所属子公司党支部进行优化调整,选优配齐基层单位党支部书记和支委会班子,实现基层党支部领导机构合理配置、基层党建活动规范开展,有效发挥战斗堡垒作用。扎实开展党纪学习教育,落实全面从严治党政治责任,纵深推进清廉国企建设走深走实,持续巩固风清气正政治生态。