一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;投资管理;企业管理;物业管理;住房租赁;非居住房地产租赁;商业综合体管理服务;咨询策划服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

公司业务包括屋租赁、物业服务以及美居装修。房屋租赁，公司持有分布于上海市多个行政区域的经营性物业资产，主要采用自营模式与出租模式相结合的方式运营。物业服务，公司商业物业服务主要包括“百年德化·风情购物公园”的商业运营。美居装修，2025年上半年，公司对美居装修业务实施了战略性收缩调整。逐步退出家装、工装业务领域，转向承接少量、优质的商装项目，并精简组织架构、优化人员配置，以提升业务质量与经营效益。

（一）房屋租赁
公司上海商业管理部负责上海地区房产的招商租赁及运营管理。房屋租赁行业的主要经营模式包括以下三种。
1、自营模式：对自有物业进行装修改造并自主经营管理；
2、合作模式：与专业从事城市旧改业务的公司合作，共同改建和经营老旧项目；
3、出租模式：将持有物业直接出租，由承租人负责改建和扩建。公司目前主要采用自营和出租两种模式。
（二）物业服务
公司物业服务业务主要为商业物业服务，其经营表现与居民日常消费高度相关。2025年上半年，居民消费意愿指数较2024年第四季度有所回升，呈现“筑底企稳”态势。根据国家统计局数据显示，2025年上半年，社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5.0%，其中，商品零售额217,978亿元，增长5.1%；餐饮收入27,480亿元，增长4.3%。
（三）美居装修
中国家装市场规模庞大，行业整体处于成熟发展阶段，然而市场竞争格局较为分散，集中度较低，价格竞争激烈。大量中小型装修公司和设计师工作室通过价格、品质和服务展开激烈竞争。

（一）历史遗留的优质土地、房产资源
公司拥有的土地及房产资源大多由于历史原因取得时间较早，成本较低，且多数分布在上海市核心区域，具有突出的区位优势和较强的抗风险能力。这些优质资产与资源不仅为公司创造了稳定的经营现金流，同时因其维护成本可控，有效保障了公司的可持续经营能力。相关经营部门配备了专业的经营管理团队，在成本控制、招商运营及物业管理等方面经验较为丰富，业务管理流程和模式日趋完善和成熟。
（二）完善的内部控制管理制度
公司重视内部控制的构建与执行，制定并优化了各部门的制度性文件，细化业务流程，明确界定岗位职责，同时落实制度实施，通过制度文件对内部控制流程等内容作出规定。公司采用标准化、程序化的管理方式，使公司在市场竞争中保持稳健发展。