歌舞表演、杂技表演、戏曲表演、音乐表演、综合文艺表演(凭《营业性演出许可证》经营),经营演出及经纪业务(凭《营业性演出许可证》经营),餐饮服务(范围详见《餐饮服务许可证》),停车服务。旅游服务,主题公园开发经营,文化活动策划、组织,文化传播策划,动漫设计,会展组织,休闲产业投资开发,实业投资,旅游电子商务,设计、制作、代理、发布国内各类广告,影视项目的投资管理,旅游用品及工艺美术品(不含金饰品)、百货、土特产品(不含食品)的销售,出版物批发、零售(凭许可证经营);含下属分支机构的经营范围。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

报告期内，公司主要从事现场演艺业务和旅游服务业务。

2025年上半年，大众旅游向纵深发展，文旅市场的供给格局和需求偏好正在经历深刻变革。以加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴为方向，全国各地加大优质产品供给，假日经济持续升温，文旅融合纵深发展，“传统+潮流”“文化+科技”等跨界新场景不断释放消费潜力，旅游市场活跃度大幅提升。旅游市场保持活跃的同时，消费结构不断调整升级，人们出游回归理性，更加注重性价比，旅游消费高频化、分层化、下沉化特征显著增强，文旅普惠性提升，人均旅游消费出现合理回落，旅游市场朝着更加健康、可持续的方向发展。

（一）政策优势
党的二十届三中全会指出要“推动文化繁荣，丰富人民精神文化生活，提升国家文化软实力和中华文化影响力”。旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。文旅行业迎来政策红利持续释放，公司作为文旅融合发展先锋，深度嵌入国家文化复兴与文旅支柱产业战略坐标，具有承接政策红利的优势。
（二）模式优势
公司以创意为起点、以演艺为核心、以公园为载体，形成“主题公园+文化演艺”的独特模式。通过文化演艺的强内容穿透力激活主题公园的场景消费力，构建“演出即流量、场景即转化、体验即传播”的经营模式。相较于传统演艺企业的单点突破，公司打造的演艺综合体更能实现客群停留时长和边际收益的跃升，形成可复制、可迭代、可扩展的增长路径。
（三）占位优势
公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
（四）创意优势
公司具有强大的创意能力和丰富的创意实践，建立了难以突破的创意壁垒，从顶层设计上保障了项目的成功率。在长期发展过程中，公司培养了一批年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队，打造了一支高度专业和敬业的人才队伍；形成了项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环。强大的创意能力和全产业链专业性覆盖有力保障了公司的差异化经营能力和持续创新突破能力。
（五）运营优势
在长期发展中，公司形成了快速响应、高效执行、与时俱进的运营能力。公司实施灵活多变的营销策略，高度重视新媒体、自媒体、私域流量的应用，充分发挥创意力量，线下线上联动开展创意营销，实现精准客户的低成本覆盖。公司擅长大规模游客的组织、接待和服务，持之以恒带给游客极致体验，彰显现场体验的快乐和温暖。
（六）科技优势
公司坚持科技驱动发展，技术服务创新的理念，时刻关注科技进步，用前沿技术营造虚实结合的舞台效果，打造如梦似幻的沉浸场景，带给游客新奇特的极致体验。公司持续推动文化创意与科技深度整合，用文化与科技融合的力量打造“文化+旅游+科技”深度融合的文旅产品，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，不断引领市场发展。
（七）平台优势
公司以打造平台型企业为目标，以开放的心态引导人才、内容、资源等要素的自由流转和集聚，带头整合并重构产业链上下游，实现低成本高效率经营。不断推动公司从内容创意型公司转变为内容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身以及文化演艺产业创造更多更大价值。
（八）品牌优势
经过29年的淬炼，公司已进阶为文旅消费的头部品牌，在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演人数等方面全面领先，形成强大的品牌优势。品牌势能又不断反哺公司经营发展，使公司在项目拓展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。